实施考核办法(草案).pdf

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1、（股票代码：300054）湖北鼎龙化学股份有限公司A股股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法（草案）湖北鼎龙化学股份有限公司二○一二年五月鼎龙股份A股股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法（草案）前言湖北鼎龙化学股份有限公司（以下简称为“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全激励机制，激励公司中高层管理人员以及核心岗位员工勤奋努力工作，确保公司长远发展与股东利益的最大化，拟对包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员及核心业务、技术和管理岗位的骨干员工在内的激励对象进行股权激励，本期股权激励计划的总有效期为激励计划的授予日起至激励计划权益

2、工具有效期期满之日止，总数量为203万股。其中，首次授予109万份股票期权和82万份限制性股票，预留12万份股票期权。公司为保证上述股权激励计划经公司董事会审议通过，中国证监会备案无异议并经公司股东大会批准后能够得以顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》以及鼎龙股份《公司章程》等有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制订本实施办法。一、总则1、目的1.1为推动公司战略实施，完善公司法人治理结构以及关键岗位员工激励考核体系，促进公司建设员工队伍和完善人才储备，形成和谐发展的强大凝聚力

3、，保障公司业绩长期、持续、稳健的提升，以实现股东利益的最大化与长久化。1.2通过考评反馈，增强沟通，鼓励员工更好发展。1.3激励认同公司文化、有能力、业绩突出的员工，宣传企业文化与核心价值观。2、原则2.1公开。考核制度公开化，考核过程规范化。2.2客观。考核指标尽可能量化，并需要明确界定该项指标的定义及衡量方法；对于难以量化的行为指标，要求通过结果描述、关键事件记录等方式进行客观评价。2.3公平。考核指标及考核结果必须与被考核人沟通确认，被考核人对考核结果存在异议可向上级主管或本单位绩效考核组织部门反馈。1鼎龙股份A股股票期权与限制性股票激励计

4、划实施考核办法（草案）2.4结合。股权激励的考核坚持公司利益与个人激励相结合、个人工作绩效与工作态度相结合的原则。3、考核对象本考核办法适用所有股权激励对象，包括：3.1公司董事、高级管理人员；3.2公司核心管理岗位的骨干员工；3.3公司核心业务、技术岗位的骨干员工。二、考核组织职责权限1、董事会薪酬与考核委员会负责组织和审核考核工作。2、董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员（董事会秘书处、人力资源部、财务部等相关部门）组成考评委员会负责具体实施考核工作。人力资源部、财务部等相关部门负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形

5、成绩效考核报告。人力资源部负责监督与检查绩效考核过程。3、人力资源部、财务部等相关部门将高级管理人员的绩效考核报告提交公司董事会薪酬与考核委员会，由薪酬与考核委员会提交董事会审议并由董事会做出决议。三、考核体系1、考核内容各级员工按照职位层级及绩效管理原则确定考核的内容结构与权重，并经双方沟通确认后正式执行，在执行过程中发生变化需要及时沟通，并做出必要的调整。考核内容与分类权重如下：部门个人管理工作培养能力及公司红灯性员工层级业绩业绩能力态度发展潜力文化指标董事、高级管理人员80164核心管理岗位的骨√709966干员工核心业务、技术岗位4030

6、30√（部分岗位）的骨干员工2鼎龙股份A股股票期权与限制性股票激励计划实施考核办法（草案）2、考核项目与指标2.1考核采用百分制，量化指标按设定的考核方法给出该项评分，做出综合评审后，按A-E等级形式得出考核结果。2.2董事、高级管理人员、核心管理岗位的骨干员工的考核采取本人述职、上级考核评分、同级相互评分三种方式相结合。2.3核心业务、技术岗位的骨干员工的考核采取上级考核评分，上级填写《骨干人员考核表（上级评分）》。2.4根据不同层级员工的考核维度和评分结果，员工绩效差异被细分为五个评估级别，由上级根据完成情况和员工的表现评估后，确定行权/解锁

7、系数：表现评价不合格有待改进合格良好优秀工作拖延，结果稍有延迟，结果按时完成，结果提前完成，结果创造性完成任与要求有较大与要求有些差达到要求，具备超过要求，具备定义描述务，表现优异，差异，业务能力异，业务能力略基本的业务能较强的业务能是学习的典范较差，不能胜任显不足力力考核结果E-不合格D-有待改进C-合格B-良好A-优秀考核总分0-60（不含）60～70（不含）70～80（不含）80～90（不含）90～100对应行权/解00.8～10.9～111锁系数2.5红灯性指标是指企业秘密泄露、违法及严重违纪行为等。如行权/解锁年度出现上述情况，采取“一

8、票否决”，激励对象该年度对应期权不得行权，对应的限制性股票不得解锁。2.6董事、高级管理人员、核心骨干的考核记录由人力资源部存档管理。3