保险产品创新.ppt

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1、保险产品创新主讲:朱金伟保险产品创新——组织与管理一、产品创新组织管理原则1、市场导向、客户为中心原则2、收益与风险对称原则3、效益性原则4、合法性原则5、国际性原则保险产品创新——组织与管理二、产品创新组织管理的壁垒1、思想壁垒2、产权壁垒3、管理体制壁垒4、市场壁垒保险产品创新——组织与管理三、产品创新组织管理的壁垒突破1、体制创新——建立现代公司制度和知识产权保护制度2、观念创新——树立客户致上、产品整体观念和风险防范意识3、概念创新——创造市场的前提是创造产品概念4、策略创新——综合运用扩充、分解、辅助和“伊阿诺斯”策略5、机制创新——建立以产品部门为

2、中枢、“内联外引”协作型模式6、管理创新——推行实施新的产品管理制度7、组织创新——跨部门流程再造，实现物质保障、人员保证。保险产品创新——组织与管理四、产品创新的产品质量提升1、实践现代经营理念，树立精品意识2、加强调查研究，提高产品的适应性3、满足引导需求，提高产品的针对性4、强化产品管理，防范化解创新风险5、整合资源，加快创新速度保险产品创新——组织与管理五、产品创新的利率风险防范1、抓紧寿险产品创新的转型2、拓宽资金运用渠道3、实行弹性预定利率4、建立行业自律5、强化业务管理保险产品创新——组织与管理六、产品创新的组织模型选择1、“内联外引”协作型模式

3、内联：对内联系和联合公司的各个业务部门，注意调动人员的积极性，形成整体优势。是一种认同和协作方面的综合资源整合。外引：加强与系统外部的联系。包括潜在客户、国外保险公司、再保险公司、经纪人公司、研究机构和高等院校。保险产品创新——组织与管理六、产品创新的组织模型选择2、B-N准则与MPD模式B-N准则：知道消费者“想获得什么？如何获得？”，通过分析消费者经验寿命周期的不同阶段，来提高产品创新的成功率。将目标定在具有最高价值的消费群上。要与渠道伙伴的行为保持一致。要衡量消费者价值。要忘掉你是谁。保险产品创新——组织与管理六、产品创新的组织模型选择2、B-N准则与M

4、PD模式MPD模式（MultisourceProductDesign—多源产品设计）：将产品创新者和消费者的偏好整合起来；在产品创新中要使用多层面数据；在消费者和产品设计者之间追求一种平衡。保险产品创新——组织与管理七、产品创新的组织管理的制度化、规范化1、严密有序的创新流程2、顺畅高效的创新机制a.管理机制立项制、项目组制、集中、系统开发制；b.考评机制c.沟通制TheEnd