项目施工技术管理检查表.doc

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1、项目施工技术管理检查表序号检查内容及评分标准事实描述扣减分数实得分数检查项目检查重点及扣分标准应得分数一设计文件的审核情况；1.对设计文件未审核或不认真审核，扣1分。3分　2.未建立设计文件审核台帐，扣1分。3.对审核出的问题未跟踪落实情况反馈记录，每发现1起扣1分。4.图纸会审的回复未在原设计图上修改或标注，扣1分。二实施性施工组织设计1.未按公司要求履行报批程序，审批程序不全，每发现一项扣4分。8分　2.未建立施工组织设计台帐，扣2分。3.未按批复的施工组织进行实施，扣2分。4.未建立节点工期台帐，并对其进行动态管理

2、，扣1分。5.未对不满足工期要求的工程进行原因分析、制定保证措施，并按制定的保证措施实施，扣2分。三安全技术方案1.未按分级要求履行编制审批程序，扣5分。7分　2.没有建立安全技术方案的管理台账，扣3分。3.没有按批复的安全技术方案进行如实施工，扣4分。4.当施工条件、环境等变化时，未及时重新上报安全技术方案进行审批就随意施工，扣4分。四技术交底1.未编写现场施工作业指导书，并对相关人员交底，扣2分。15分2.有局指的项目没有执行三级技术交底；无局指的项目没有执行二级技术交底；扣2分。3.最后一级的施工技术作业技术交底没

3、有按分部、分项工程进行细化交底，扣5分。第5页共5页4.违规复印设计施工图进行交底；技术交底的内容没有可操作性；不是唯一的交底；发现一项扣1分，共3分。5.技术交底没有复核、审核；接收人签字不齐全；没有建立收发记录；发现一项扣1分，共3分。五建立的技术管理台账1.没有建立设计工程数量台帐，扣2分。10分　　2.没有建立对外验工的工程数量台帐，扣2分。3.没有建立对内验工的工程数量台帐，扣2分。4.没有建立变更设计台帐，扣2分。5.没有建立材料计划台帐，扣2分6.上述台帐没有与相关部门的台帐相吻合的；特别是对内、对外验工的

4、工程数量台账没有按月（非铁路工程）或季（铁路工程）与成本部进行了核对；每发现一项扣1分，共4分。六各种记录、资料（质检及评定资料）1.各种记录、资料不齐全，每发生一起扣0.5分，共2分。10分2.各种记录、资料没有进行及时归档；每发生一起扣0.5分，共2分。3.没有建立工程部的内业资料记录总目录；扣1分。4.采用的法律、法规、标准、规范发现有过期作废的版本，每发现一项扣0.5分，共2分。5.各种施工资料与施工进度没有一致，每发现一项扣1分，共2分。6.监理、业主没有对相关资料及时签字，扣1分。七测量复核制度1.测量复核制

5、度没有执行，扣4分。8分2.测量成果没有经总工师复核后实施，扣4分。第5页共5页八监控量测、隧道超前地质预报工作1.没有进行监控量测、隧道超前地质预报工作的开展，扣5分。5分2.没有监控量测、隧道超前地质预报的分析报告，扣2分。3.监控量测、隧道超前地质预报的分析报告没有及时对相关人员交底，扣2分；无交底记录，扣1分；共3分。九施工日志1.施工日志不是由各工点技术人员负责如实填写，扣2分。10分2.没有专人负责收集、整理、建档和保管施工日志，扣1分3.施工日志应记录没有按以下内容：⑴工程项目开工、竣工时间，工程概况；⑵施

6、工勘测测量情况，工程进度及上级和业主、监理单位的指示；⑶施工方法、采用新技术、新工艺、新材料情况；⑷施工组织、机具配备、劳动力使用情况；⑸每日气候变化情况、完成的主要工程数量，质量情况；⑹使用主要材料的品种、规格、数量，材质成品、半成品的试验检验情况；⑺隐蔽工程检查和处理情况以及监理验收情况；⑻施工过程中发生的问题，以及采取的处理方法和措施；⑼施工与设计图纸不符的情况和在日常检查发现的问题和解决办法；⑽变更设计情况，主要是变更原因分析、变更处理情况、变更内容和参加单位及人员；⑾因变更设计、外界条件影响，造成机械设备停工、

7、半停工状态以及作业人员窝工的时间，为工程工期、费用索赔做好的原始记录。⑿业主、监理等各级检查的要求及整改情况。进行认真填写的，每发现一项扣0.5分，共4分。4.总工程师没有组织定期或不定期地进行检查执行情况，扣1分。5.录完一本或工程完工后没有及时上交工程部内业工程师保存，扣1分。6.施工日志的记录没有做到字迹工整、清晰、准确、及时的，扣1分。第5页共5页7.记录的施工日志，追溯相关的技术交底、材料计划、隐蔽工程检查填写、质量评定、检试验资料、质检资料等，不相吻合的，每发现一项扣1分，共10分。十技术管理办法1.公司下达

8、的各类技术管理办法没有组织学习，扣1分。3分2.没有执行公司下达的各类技术管理办法，扣1分3.项目没有制定相关技术管理办法（包括奖惩措施）；少一个扣0.5分，共1分。十一基础技术资料的检查1.项目总工程师没有定期或每月对基础技术资料进行检查，扣2分。3分2.检查后没有记录，或有整改要求的，没有进行整改，扣1分。十二施