项目日常技术管理检查表(项目级)

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1、项目日常技术管理检查表（项目级）被检查单位：被检查单位负责人：编号：序号检查项目检查内容检査结果基本分值扣分项/扣分实际得分1.1学习情况1.《施工技术管理办法》学习情况⑴技术部门无局《施工技术管理办法》，扣1分。⑵没有对新版《施工技术管理办法》进行认真组织学习和对重点内容没有进行每月考试或考试资料弄虚做假，扣1分。⑶技术人员学习记录本记录过于简单，扣0。5分。2.业务知识培训和考核⑴没有针对本项目重、难点工程进行专项培训学习，扣1分。⑵培训完成后没有组织考试和保留相关资料，扣0.5分。3.合同学习未组织系统学习总包合同和劳务合同

2、，或学习记录不完整，扣0.5分。1.2技术管理体系1•技术人员分工、职责和交接⑴没有对技术人员进行详细分工，扣1分。⑵岗位职责不明确，扣1分。⑶技术人员换（禺）岗未进行书面父接，无父接见证，扣2分。2.各项技术管理制度制定及实施情况（1）13项基本制度不全,每缺1项扣0.5分。⑵制定的制度不适合项目实际情况，扣1分。⑶没有严格按照制度要求实施，扣1分。1.3施工技术开工前和施工过程⑴未组织开工前和施工过程中施工调查，扣2分。序号检查项目检査内容检查结果基本分值扣分项/扣分实际得分调查中施工调査报告⑵无开工前和施工过程中施工调查报告

3、，扣1分。1.3施工技术调査开工前和施工过程屮施工调查报告⑶调查报告编制完成后一个月内未报公司技术部备案，扣1分。⑷无调查提纲、提纲不全面或分工不明确，扣0.5分。1.4设计图纸审核1.设计图纸（含变更）审核情况⑴无审核记录，扣2分。⑵图纸审核后未做“已审核”标识，扣0.5分。⑶图纸未按审核处理结果修订，扣1分。⑷无图纸审核台帐或台帐更新不及时，扣0.5分。2.图纸使用情况（包括变更设计文件）图纸未经审核或未按审核处理结果修订就交付使用，扣2分。1.5施工组织设计、专项方案管理1.施工组织设计编制、实施与修订⑴无特殊情况没有按公司

4、技术部下达的计划及时编制完成，扣1分。⑵未组织相关人员对施工组织设计和重要、重大施工方案编制前进行讨论并形成会议纪要，扣2分。⑶施工组织设计章节不完整，扣1分。⑷未按公司相关文件要求进行报批，扣2分。⑸未组织对审批后的施工组织设计进行交底下发，扣1分。⑹条件发生重大变化吋，未按公司相关文件要求修订施工组织设计，扣1分。序号检查项目检査内容检查结果基本分值扣分项/扣分实际得分2.专项技术方案管理⑴无特殊情况没有按公司技术部下达的计划及时编制完成，扣1分。⑵重大专项技术方案未组织专家评审，扣2分。⑶施工前方案审批手续不全，扣2分。1.

5、5施工组织设计、专项方案管理2.专项技术方案管理⑷未组织对审批后的施工方案进行交底，扣1分。⑸未按父底组织实施，擅自改变施工方案导致存在重大危险源，扣3分。⑹条件发生变化时，未编制调整方案，扣1分。⑺调整后的施工方案未按流程上报审批，扣1分。3.首建工程评审⑴未制定主要首建工程评审计划，扣1分。⑵首建工程未及时进行评审，扣1分。1.6工程测量1•交接桩⑴交接桩原始资料不全或签字手续不齐全，扣1分。⑵没有对设计单位的交接桩资料及时进行现场核对或没有保留核对记录，扣1分。2.复测成果书及审批⑴无及时、正确的贯通测量报告，扣2分。⑵没有

6、绘制控制网平面布置图，扣1分。⑶控制网桩撅保护不当造成损坏，扣1分。⑷未进行周期复测或未及时形成复测成果书，扣2分。序号检查项目检査内容检查结果基本分值扣分项/扣分实际得分⑸复测成果书内容不全，扣1分。⑹施工复测资料未报审就使用，扣2分。3.工程测量(1)未设专人负责测量,扣1分。⑵未及时进行重点分项工程控制测量，扣1分。⑶未及时进行施工放样测量并进行交底，扣1分。1.6工程测量3.工程测量⑷测量交底不清，扣1分。⑸未按相关规范对控制点进行定期复核测量，扣2分。⑹没有严格执行测量复核制度，扣2分。4.测量记录⑴未采用公司统一的测量

7、记录本，扣0.5分。⑵记录本未按类别编号并设专人保管，扣0.5分。⑶测量人、复核人签字不齐全，扣2分。⑷测量记录不规范，扣0.5分。⑸测量数据计算错误，扣2分。5.测量仪器管理无测量仪器台帐和检定计划；未指定专人保管仪器或仪器保管(保养)不当；使用需检定但未在检定有效期内的测量仪器；未建立仪器使用台帐，扣1分。1.7监控量测1•监控竝测资料管⑴无监控量测方案或监控量测方案未审批，扣2分。序号检查项目检査内容检查结果基本分值扣分项/扣分实际得分管理理⑵未按方案实施，扣2分。⑶无专人负责或人员配置不符合要求，扣1分。⑷监控量测相关报表

8、无总工和项日经理签字并签署意见，扣1分。2.监控量测记录⑴资料弄虚做假，扣2分。⑵格式或内容不符合要求，扣1分。⑶监控数据错误，扣2分。1.7监控量测管理3.委外监控暈测管理⑴未组织对监测单位进行评价和保存相关评价资料,扣1分。⑵存在第1条“监控量