项目技术管理流程

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1、技术管理文件第一章技术管理施工项目部技术管理范围主要包括施工技术标准贯彻落实、施工技术管理、施工科技管理等。一、工作内容与方法（见表6-1）表6-1技术管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工技术标准贯彻落实（1）根据本工程特点，建立施工项目部技术标准执行清单，并进行现场配置、及时更新。贯彻落实国家、行业、国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、技术文件等，执行建设管理单位相关规定（2）检查施工队（班）技术标准的执行情况，并督促落实（3）在项目施工过程中收集施工技术标准执行中存在的问题、各

2、标准间差异，提出修订建议并及时上报（见附录2中SJSX1）图6-1图6-2施工技术管理（1）项目总工组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加设计交底和施工图会检（见附录2中SJSX2）（2）项目总工组织编制施工技术方案（措施），按施工单位规定审批后，报监理项目部审批。重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批（见附录2中SJSX3、SJSX4）（3）项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。对专业分包商的培训工作进行监督（4）在开工前和各分部工程开始前，项目总工组织对施工人员（含劳务分包

3、人员）进行技术培训、交底，并履行签字手续（见附录2中SJSX7）（5）负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致（见附录2中SJSX5、SJSX6）（6）需进行工程变更时，填写工程变更单报监理项目部、业主项目部审批，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部（见附录2中SZJX4、SJSX8）（7）项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况。负责施工技术资料的整理、审核工作（8）在收到（设计单位在投产后2个月内提交的）竣工图半个月内完成审核签署工作，由监理项目部

4、组织向建设管理单位移交（9）项目总工组织编制技术管理小结汇入工程总结中图6-1图6-3图6-4图6-5图6-6施工科技管理（1）执行国家电网公司和网省公司在基建新技术方面的有关要求和成果推广。依托具体工程情况，开展基建新技术的研究和应用工作，汇总应用情况，上报科技成果（见附录2中SJSX9、SJSX10）（2）项目总工组织开展群众性科技创新工作图6-1二、工作流程（一）项目技术管理工作总体流程（见图6-1）图6-1项目技术管理工作总体流程（二）项目技术管理工作单项业务流程1.施工技术标准贯彻落实流程（见图6-2）图6-

5、2施工技术标准贯彻落实流程2.施工技术文件编、审、批流程（1）重大（特殊）施工方案编、审、批及监督执行流程（见图6-3）。图6-3重大（特殊）施工方案编、审、批及监督执行流程（2）项目管理实施规划及一般施工方案编、审、批及监督执行流程（见图6-4）。图6-4项目管理实施规划及一般施工方案编、审、批及监督执行流程3.工程变更管理流程（见图6-5）图6-5工程变更管理流程4.施工图纸管理流程（见图6-6）图6-6施工图纸管理流程三、工作标准（见表6-2）表6-2技术管理工作依据的主要标准管理职责主要标准施工技术标准贯彻落实

6、《国家电网公司技术标准管理办法》（国家电网科〔2007〕211号）相关施工验收规范见质量管理部分施工技术管理《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）《基建类和生产类标准差异协调统一条款（输电线路部分）》（国家电网基建〔2008〕1号）《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（试行）》（国家电网生技〔2005〕400号）《关于印发〈国家电网公司输变电工程设计变更管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2007〕303号）《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家

7、电网办〔2010〕250号）施工科技管理《国家电网公司科技工作管理办法》《国家电网公司科技发展规划》《国家电网公司科技项目管理规定》《国家电网公司基建新技术研究及应用集约化管理办法》（国家电网基建〔2009〕1553号）《国家电网公司基建新技术研究目录》《国家电网公司基建新技术推广应用实施目录》