技术管理流程

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1、一、技术管理的原则3二、施工技术管理工作内容及岗位设置32.1施工技术管理工作内容表32.2、技术科岗位设f三、技术科人员配；四、岗位职责与工作标准44.1专职资料员岗位职责与工作标准44.2专职测量员岗位职责与工作标准44.3专职实验员岗位职责与工作标准44.4专业技术员岗位职责与工作标准54・5技术科长岗位职责与工作标准54.6总工程师岗位职责与工作标准5五、技术管理工作流程55.1组织施工组织设计编写与审批55.2配合业主进行设计交底95・3现场施工图纸管理95.4施工图会审95.5施工标准规范及技术资料管理

2、135.6组织施工方案编制与审批135・7组织施工应急预案编制与审批185.8报批施工临时设施审批185.9组织施工技术培训195.10确定单位工程划分195.11确定工程项目质量控制点195・12编制施工机具计划295.13编制周转材料使用计划335.14编制施工委托345.15确定竝文件表格辯355・16编制开工前资质报验文件355.17填写开工报告及审批表355.18办理各Iff施工ttrm加365.19施工告知及监检手续385.20现场施工测量控制385.21现场问题处理415.22填写杠日志425.23组

3、织专业之间的交接425.24同步收集工程施工技术管理资料425.25同步收集工程质量控制资料435.26同步收集工程质量验收资料455.27进行现场三查、四定工作46465.29组织装置中间交接及交验465.28组织现场单机试车工作5.30技术资料整理及归档465.30.1档案资料的定义465.31单项及单位工程施工技术总结48六、技术管理清单及填写格式49附表一：施工组织设计封面50附表二：施工组织设计外部审批附页51专职资料员文件清单53附表一：施工资质报验文件封面-95-专职实验员表格清单-98-一、技术管理

4、的原则1.1项目部的技术管理与支持工作实行项li经理领导下的总工程师负责制，由项目部技术管理科科长具体负责。1.2项目技术科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设讣变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。1.3项目部技术管理工作，在业务上接受公司技术处监督、检查、指导，并由分公司对口专项负责人培训、协调、完善。1.4项目部技术管理工作贯彻施工过程始终，从施工准备阶段，到施工过程控制，直至扫

5、尾竣工结束，项目专职资料员、测量员、实验员、工号专业技术员及总工程师（技术负责人）要原则上保持相对稳定，负责到底。1.5对于工程量小于3000万元的项目,技术管理工作划归工程管理科统管。二、施工技术管理工作内容及岗位设置2.1施工技术管理工作内容表施工阶段序号主要控制点施工准备阶段1组织施工组织设计编写与审批2配合业主进行设计交底3现场施工图纸管理4组织图纸会审5施工标准规范及技术资料的管理6组织施工方案编制与审批7组织施工应急预案编制与审批8施工临时设施审批9组织施工技术培训10确定单位工程及分部工程的划分11确

6、定工程项目质量控制点12编制施工机具计划13编制周转材料使用计划14编制施工委托15确定交工文件表格式样施工阶段16编制开工前资质报验文件施工阶段序号主要控制点17填写开工报告及审批表18现场施工技术交底19办理施工告知手续20工程测量21现场技术问题处理22填写施工日志23组织专业之间的交接检查24同步收集工程施工技术管理资料25同步收集工程质量控制资料26同步填写工程质量验收资料试车阶段27进行三查、四定工作，并组织现场完善28组织单机试车工作29组织装置屮间交接工作交工验收阶段30技术资料完善并归档31单项及

7、单位工程施工技术总结2・2、技术科岗位设置技术科岗位按照如下设置：专职资料员、专职测量员、专职试验员、专业技术员、技术科长、总工程师（技术负责人）三、技术科人员配置技术科人员配置如下：专职资料员：一人专职测量员：两人（一人由现场技术员兼任）专职实验员：一人（可由搅拌站负责人兼任）专业技术员：依项目情况确定人数技术科长：一人总工程师（技术负责人）：一人四、岗位职责与工作标准4.1专职资料员岗位职责与工作标准4.2专职测量员岗位职责与工作标准4.3专职实验员岗位职责与工作标准4.4专业技术员岗位职责与工作标准4.5技术

8、科长岗位职责与工作标准4.6总工程师岗位职责与工作标准五、技术管理工作流程5.1组织施工组织设计编写与审批5.1.1施工组织设讣编制原则5.1」」施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。施工组织设计要对工程进行总体施工技术管理规划，使工程施工规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。5.1.1.2施工组织设计要体现工程的总体状