项目部技术管理分工及主要流程

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1、首建一公司唐山凤凰新城居住项目经理部技术质量管理分工及流程为加强项冃部的技术质量专业管理力度，确保按时、按质完成万科项目部、公司的各种汇报、检查任务以及EI常管理，根据各专业任务情况，对工程进行明确分工，确保事事有人干，事事有人管，望相关责任人落实执行。一、人员配备计划根据施工划分及劳务队伍使用计划，配备技术、质量管理人员，项目部设技术主管1名，土建技术员3名，质量员4名，实习学生3名，资料员2名，试验员2名。目前实习生没到位，缺2名质检员，2名试验员。二、人员分工安排专业统一管理人员分工是指，各区域负

2、责人完成本区域内工作，交由相关人员统一进行处理，项目部领导及其他人员就所涉及内容直接与专业统一管理人员联系，具体分工如下：佟晓晨：现场策划、方案、汇报材料、现场验收、汇集周工作计划及月总结杨腔利：钢筋工艺、实测实量刘阳阳：变更（洽商、签证）、信息化录入郭权剑：技术（安全）交底、安全措施、材料计划（含碇管理）史友清：标养室管理、商殓坍落度检测试验员2：材料试验、试验台账建立周璐：技术资料收集整理、技术质量台账建立郑涵文：安全资料收集整理、监理报表、会议纪要技术质量主管佟晓晨负责5、8#楼及相应商业、车库技

3、术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程屮技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收工作，所管区域内建筑实测实量。项目大临布置、落实，技术交底、方案审核，万科A6学习培训以及相关汇报材料编写，每月定期检查技术质量专业信息化录入情况、实测实量管理情况并向项目部技术负责人汇报，组织每周一次项目部技术质量专业例会，项目部领导临时交办其他任务。技术员刘阳阳负责6、7#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸

4、审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。民工生活区大临规划管理，技术指导等工作。技术员郭权剑负责9、10#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。技术员杨胜利负责11、14#楼及和应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等FI常验收，所管区域内建筑实

5、测实量。资料员郑涵文负责5、6、7、8#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，负责项目部技术质量专业会议纪耍编制、下发，各种质量问题通知单、罚款单打印、下发，监理报表上报、技术专业信息化录入工作。资料员周璐负责9、10、11、14#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等丁作，技术质量专业台账建立。三、专业工作主要流程安排1、技术专业资料形成流程：技术员根据现场施工情况填写相应内容资料一技术员打印资料并将所涉及部分签字〜交资料员〜资料员负责找项目部人员签字、盖章一报监理资料员

6、一监理签署意见返回一资料员收集整理、归档2、技术专业商品混凝土计划提报流程：区域技术员提栓计划单（注明部位、数量、技术要求等）一技术专业统一管理员复核并告知试验员一计划单交区域工长一区域工长向碇搅拌站申请一开盘鉴定等资料由区域工长交区域技术员一区域技术员交相应资料员混凝土浇灌完成后，区域技术员负责复核所浇灌与计划单量偏差，偏差较大通知栓统一管理员、区域工长，并联系混凝土搅拌站协商处理，并及时通报项目部领导。3、技术专业其他材料计划提报流程：区域技术员提材料计划单一技术专业统一管理员复核"计划单交区域预算

7、员审核签字一项目部总工签字一项目部经营经理签字一项目部经理签字一材料员采购一材料进场f材料员将材料合格证、检验报告等资料交技术专业统一管理员一资料员收集整理报验一试验员通知监理、业主进行材料复试材料计划提出到材料进场技术专业统一管理员必须全过程跟踪，直至材料进场报验合格。以防止计划上报、采购过程中因其他因素不能及吋进场，影响现场施工。为方便管理，要求技术专业统一管理员建立台账，材料计划审批流程中相关专业签字确认。4、工程部位隐蔽、分项、分部验收报验流程(1)、隐蔽及分项工程验收程序项B部技术、质量员巡检

8、一劳务队自检上报自检资料一项口部质量员检查并复检劳务队自检记录一区域技术员填报隐蔽等验收资料f区域技术、质量员将报验资料报监理f区域技术、质量员陪监理验收一验收合格质量员通知区域工长f区域工长要求搅拌站发混凝土f区域工长组织混凝土浇灌(2)、分部工程验收程序区域技术员在验收前两天通知工长现场清理f区域技术员准备验收资料报监理f监理初验合格f技术主管通知相关单位人员f项目总工参与分部验收f区域技术员找各验收人员签署验收意见一分部验收单交资料员