施工现场技术管理检查表2011年

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1、施工现场技术管理检查表项目名称：所属分公司（项目部）：序号项目检查内容检查方法符合程度或存在问题记录1机构与人员现场技术人员安排的合理性及到岗履行职责情况。核实人员月报；查现场花名册；检查项目上是否有技术人员分工职责相关文件。2技术管理制度现场技术管理制度的贯彻、执行情况；是否结合实际制定本现场技术管理规定；是否落实每月至少一次的定期技术检查制度。询问现场技术人员对公司制度的了解情况；查验项目是否建立相关管理规定；查技术定期检查记录。3技术培训现场组织了哪些技术培训；哪些方案进行了现场技术讲评。查验培训记录和技术讲评记录；询问相

2、关技术人员的培训收获。4技术考核是否按要求组织了技术考核工作；有哪些优秀人才。查验考核记录；对考核优秀人才进行查访、询问。5图纸会审在建项目是否进行了内部图纸会审制度。查验图纸会审记录。-5-6技术标准配备现场技术标准规范的持有情况；是否存在作废标准。抽查项目技术标准规范准备情况。7技术资料管理项目部和项目队是否有专兼职资料员；资料管理程序是否符合要求；各类技术资料的收发登记是否符合规定。检查项目部资料室；抽查项目部和项目队资料收发登记台账，进行追溯；询问资料员的业务知识。8施工组织设计施工组织设计的编制、执行情况；条件改变时是

3、否进行内容修改或补充。查施工组织设计，核查现场施工与施工组织设计的一致性。9暂设管理现场临时设施是否符合已审批的暂设规划和用电方案要求。查临设规划和临设用电方案，核查现场临时设施。10施工方案是否存在已施工项目未编制方案；方案审批程序是否符合规定；方案编制质量，施工条件或方法改变时是否进行方案修改完善；III类方案是否存在漏报公司审查。施工方案评审记录。巡视现场；抽查方案和修改补充方案。11焊接工艺评定焊接工艺评定的覆盖率；焊接工艺规程的审批程序和编制质量。对照图纸查焊接工艺评定资料和焊接工艺规程。-5-12技术交底在施工项目是

4、否分工种、按工序要求进行了技术交底；重要工序或部位是否采用了会议讲评方式交底？抽查技术交底记录和讲评会议纪要；询问工人对技术交底内容的掌握情况。13工艺纪律执行现场是否严格执行施工方案和技术标准规范；技术人员对工艺纪律的检查监督到位情况；是否严格执行工序技术复核和交接验收程序；施工质量是否符合要求。查看现场施工过程和工程实体质量；抽查施工日志、施工记录；询问技术人员对现场施工情况的跟踪掌握深度。14关键工序施工方案对关键工序的设置是否全面、合理；是否按关键工序计划实施控制并有记录；指导人员是否到位履行职责；关键工序执行情况如何。

5、巡视现场；查验施工方案；查关键工序计划；抽查关键工序技术指导实施记录；抽查施工质量记录。15施工日志是否按要求及时完成施工日志；施工日志内容和质量。抽查施工日志。16交工资料交工资料是否与工程进度同步；施工原始记录是否齐全、数据是否可靠；交工资料签字是否完善、整理是否及时；交工资料的格式和内容是否符合要求。抽查施工原始记录和交工资料。-5-17技术总结及图片资料采集分部（分项）工程施工完成后是否及时进行技术总结；技术总结的内容是否符合要求；施工过程中是否及时采集、整理工程图片；工程图片的内容是否符合要求。抽查技术总结；抽查图片资

6、料。18特种设备管理现场特种设备的种类；是否建立了质保体系；是否在施工前办理告知手续和约请监督检验；责任人员是否到位履行职责；特种设备有无违规分包情况；质保体系运行是否正常。巡视现场；查验责任人员查责任人员任命文件和施工记录；查验告知书和约请监检手续；查体系运行记录和施工记录。19分包管理分包单位技术管理状况、技术人员资质和到位情况？分包工程的技术管理是否与公司要求一致？分包单位是否按程序编审方案和按要求建立了特种设备质保体系？分包工程工艺纪律执行情况？检查分包单位的技术人员资质证、技术管理制度；检查现场；抽查分包工程方案、交底

7、记录、施工记录、交工资料等。20技术合理化建议和技术签证现场是否发生了技术合理化建议或技术签证？技术签证是否按规定及时办理，进行奖励兑现？询问项目队技术人员，抽查相关资料。21新技术开发和推广应用本项目采用了哪些“四新”技术？“四新”技术应用的进展情况？是否对新技术应用情况及时进行图片采集和总结？查看现场，查相关见证资料和图片，查新技术应用总结。-5-22检查人：检查时间：注：1、技术管理中心所有人员到施工现场时，均按此表要求检查并做好记录，及时反馈给所属部门主任和中心经理。2、检查人员可结合现场实际，对检查内容和检查方法做必要

8、的调整。-5-