工程监理单位施工监理前期准备方案

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1、工程监理单位施工监理前期准备方案　　摘要:基于现在建设工程监理单位的增多,以及监理部门在整个建设工程中所占有的重要性，详细阐述了监理单位在组件项目监理部门前所需要完成的基本工作，人员组成以及在准备过程中需要解决的问题等，并提出解决方案。关键词:建设工程监理;Abstract:Basedonthecurrentconstructionsupervisionunitsincreases,aswellasconstructionsupervisiondepartmentsintheentiresharesomeimportance,adetailedprojectsupervi

2、sionandsupervisionunitsinthecomponentsectorneedstobedonebeforethebasicworkofstaffaswellasintheprocessofpreparingneedtoaddresstheproblemsandproposesolutions.Keywords:constructionsupervision;TU71一、组建项目监理部1、项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。总监理工程师的任职应考虑：资格（注册证、总监证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。12总监理工程师代

3、表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，公司总经理批准后任命。总监理工程师应以书面的授权委托书明确委托总监理工程师代表办理的监理工作。2、项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。项目监理部的规模应根据建设工程委托监理合同规定的服务内容、工程规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定。项目监理部组成人员一般不应少于3人，并应满足施工监理各专业的需要。3、项目监理部人员组成及职责、分工应于委托监理合同签订10天内书面通知建设单位。4、总监理工程师在项目建立过程中应保持稳定，必须调整时，应征的建设单位

4、同意；项目监理部人员也宜保持稳定。但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。5、项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控制、材料试验（含见证取样）、资料管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工，职责。6、所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。12二、监理工作准备会项目监理部组成后应及时召开监理工作准备会。回忆是由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程的概况和建设单位对监理工作的要求，有总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目监理部各监理人员的职务分工及岗位职责。三、建立设施与设

5、备的准备1、按监理规范、规程的规定，建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施，项目监理部应妥善保管与使用，并在项目监理工作完成后归还建设单位。项目监理部亦可根据委托监理合同的约定，配备满足工作需要的上述设施。2、项目监理部应配备满足监理工作需要的常规工程质量检测仪器设备，项目总监理工程师应指定专人予以管理。四、熟悉施工图纸施工图纸是监理工作的重要依据之一，为预先了解工程的情况，掌握工程的特点，及早发现和解决图纸中的矛盾和缺陷，部署监理工作的重点，监理人员应全面、细致的阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的试试做好充分的准备。121、项

6、目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、所用材料及施工要求，并做好记录。2、将施工图纸中所发现的问题以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位，必要时应提出合理的建议，并与有关方面协调研究，统一意见。3、熟悉图纸时应检查的主要内容：（1）施工图是否已通过设计审查机构的审查，是否有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字；（2）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合政府有关批文和有关规定，图纸和设计文件中是否已注明工程的合理使用年限；（3）图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符合；（4）图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范

7、、规程要求；（5）对采用的新材料、新技术、新工艺，有无主管部门鉴定和确认的批准文件；（6）施工图纸中规定的师公工艺是否符合规范、规程的规定，是否符合实际，是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；（7）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如个部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室内室外之间、各专业之间等）；12（8）各专业的设计图纸是否符合现行政策、法令、法规的规定；如环保、消防、人防、绿化等；（9）各种使用功能是否满足要求；（10）图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要转向深化设计。五、分析建设工程委托监