施工前期监理准备工作

施工前期监理准备工作

ID:39498344

大小:30.50 KB

页数:3页

时间:2019-07-04

施工前期监理准备工作_第1页
施工前期监理准备工作_第2页
施工前期监理准备工作_第3页
资源描述:

《施工前期监理准备工作》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、(四)施工前期监理准备工作1、熟悉施工图纸1.1项目总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点以及质量要求。1.2熟悉施工图纸时应核查的主要内容1.2.1施工图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关规定;1.2.2设计文件是否完整,是否与图纸目录相符;1.2.3地基与基础的设计是否符合工程地质水文勘察报告;1.2.4施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求;1.2.5施工图设计说明中指定使用的规程、标准图册、规范等是否现行有效;1.2.6施工图纸规定的施工工艺石佛营符合现行规范、规程的规定;1.2.7施工图纸中有无遗漏、差错或相互

2、矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间,各专业之间等)。1.3将发现的施工图纸中的问题汇总,通过建设单位书面提交给设计单位,必要时应提出建立的合理化建议,以便与各方协商研究,统一意见。2、做好监理工作规划及监理实施细则2.1拟定监理工作流程。根据工作的大小繁简,工作流程也会有所不同。2.2完善组织体系、组织机构,明确岗位责任。主要包括以下内容:2.2.1确定管理层次,设定监理岗位。①确定管理层次和设定监理岗位有两种方式,即按专业分工和按项目分工。②专业可以分为试验、测量、结构、道路等,项目可以按路段、工程项目来分,二者可以结合配置。③最低一层

3、监理员的配置应覆盖全部工程,不可有遗漏。2.2.2岗位确定以后,要明确各人的职责和工作范围,不可混淆,不可有多人多头管理而结果无人负责的状况出现。2.2.3随施工的进展,岗位的设置会有变化,可以随时调整。2.2.4各岗位监理人员进驻工地后应及时与业主及承包人建立联系渠道。2、1编制工程项目监理规划及监理实施细则2.1.1工程项目监理规划的编制程序2.1.1.1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;2.1.1.2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制编制监理规划

4、应依据:①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;②与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;③监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。2.1.2监理规划应包括以下主要内容:2.1.2.1工程项目概况;2.1.2.2监理工作范围;2.1.2.3监理工作内容;2.1.2.4监理工作目标;2.1.2.5监理工作依据;2.1.2.6项目监理机构的组织形式;2.1.2.7项目监理机构的人员配备计划;2.1.2.8项目监理机构的人员岗位职责2.1.2.9监理工作程序;2.1.2.10监理工作方法及措施;2.1.2.11监理工作制度;2.1.2.12安全

5、监理;2.1.2.13人防监理(有则编);2.1.2.14其它专题监理(根据需要编);2.1.2.15监理设施;2.2监理实施细则2.2.1项目监理部应编制监理实施细则,监理实施细则应符合监理规划的要求,应结合工程项目专业特点,做到详细具体,有针对性、具有可操作性。2.2.2监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定:①监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;②监理实施细则应由专业监理工程师编制;③编制监理实施细则的依据:--已批准的监理规划;--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;--施工组织设计。2.2.3监理实施细则应包括下

6、列主要内容:  ①专业工程的特点;②监理工作的流程; ③监理工作的控制要点及目标值;  ④监理工作的方法及措  ◆在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。3  准备监理设施工程开工以前,监理要做好各项物质方面的准备,包括办公设施、生活用房、办公用房、通信工具、试验检测仪器等。以上设备应由业主提供,也可作为标价的一部分由承包人提供,竣工后归业主所有,也可以根据监理合同由监理单位自备。3.1 熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件以上文件是监理开展工作的依据,监理必须十分熟悉设计图纸和合同条款。3.2制定各种监理图表监理在施工控制的过程中,需

7、作大量的检查、检测工作,需要大量的图表,监理应在开工之前准备好。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。