建筑施工前期准备工作

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1、在施工前，对很多甲方来说，由于想要尽快开工，加上又不愿意压资金。因此，一旦想开工，就是马不停蹄。即便是一具老牌的地产公司，也会显得没有头绪或丢三落四。以下是我们的经验，一开工甲方要准备好： 1．控制点及其坐标    在施工队进场前，要向有关政府部门要场地附近的至少2个城市测绘控制点。要指明位置、给出坐标和高程。 2．弄清楚场地周边的市政道路的标高，最好是到相关部门去拿一套图纸或者复印件，图中要有道路标高、交叉点、边线点的坐标。市政给水、排水管网图。   水电接驳口。 3．办好临时用水、用电手续并

2、接通。办好道路接口、环保审批等续。 4．必要的施工图纸，如总平面布置图、桩基施工图。这包含一个前提是给予设计方必要的规划红线、蓝线图等。按规范是要完成审图后才能施工。但有时可边施工边审图。 5．已完成地质勘探和有地勘报告。 6．完成了土方、基坑开挖、支护等工作。如果按要求要做监测，还要有监测。 7．如果要防治白蚁，还要同时做防治喷药工作。 8．施工道路（场外和场内道路）、临时设施（围墙、工棚）的用地、建设工作。 9．施工过程中各方包括建设单位、设计单位、监理单位、质监、安监、工程勘探参与人员的落

3、实、联络方式。 10．施工方的进场须知及进场手续的办理。当然是包括施工方的施工合同、招投标等工作。 11．场地移交。包括围墙、临时用水用电、场地资料（地上地下、邻里建筑等）、土地工程竣工验收并移交、基坑工程验收和移交。控制点的移交。如合同和现场还有其他的移交内容，也要办好相应手续。项目部管理设想一、    前期手续主要1.    办理计委批复手续2.    办理用地许可手续3.    设计方案的确定;4.    办理地名命名手续5.    可行性报告的编制;6.    办理初步设计方案批复;7.

4、    地质勘察招标及编制勘察报告8.    办理投资额核定审批表手续;9.    施工图设计10.    办理施工图审查、人防审核、消防审核、环评批复、林水等手续11.    办理排污纳管申请、档案承诺、白蚁防治、环境评估手续12.    办理规划许可证手续13.    监理单位招标并确定14.    办理项目报建及招标手续15.    办理质监、施工许可证手续1-15条为确保开工前各项手续齐全，确保项目的合法性，确定项目的定位和规模；二、    施工图设计阶段16.    车库布置一次成型(

5、与电信.广电.物业单位确定机房和物业仓库及设施);17.    户型布置一次成型(与设计和公司各部统一意见);18.    立面装饰一次成型(与设计和公司各部统一意见);19.    屋面防水做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);20.    楼梯栏杆及面层和楼梯入口做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);21.    室内装饰做法一次成型(与设计和公司各部统一意见);1-6条为确保招标工程清单与结算工程清单基本一致三、施工图图纸会审阶段1.    确定每套住宅内水电设施到位要求;2.  

6、  确定甲供材料的品种及专业分包的项目;3.    与施工.监理共同审查设计图纸存在的问题;4.    解决图纸审查中心提出的问题;5.    按项目工程实际情况制定本项目的《工作制度》;6.    编制项目工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标;7.    按确定的《工作制度》拟定施工.监理合同补充条款;1-7条并结合第一条为确定分包价格提供依据和项目实施提供技术保障；四、开工前的准备阶段1.    施工现场土方回填、施工道路、围墙，施工用通水通电;2.    落实工程定位测量及规划验

7、线工作；3.    绘制车库平面布置(含水电)并进行编号(工程部负责);4.    绘制每套住宅平面布置(含水电),并按民政批准文件进行编号(工程部负责);5.    计算住宅.车库和营业房套内和销售面积;(工程部及预算部、销售部负责);6.    编制项目实施计划和人员配备要求;。1-4条为公司上层领导.销售.财务及物业的决策和各部门的工作展开提供基础性资料五、项目实施阶段1.    明确项目部的职责的分工;2.    配合公司其他部门各项工作的展开;3.    配合政府职能部门的各项工作;4

8、.    办理项目所需的各项手续（）5.    根据确定的销售平面图,结合工程质量控制点和控制质量.进度.安全.投资目标和相应的规范标准,依据制定的《工作制度》.合同条款,按每一销售单元建立质量跟踪卡;1-5条确保项目的顺利实施,达到确定的各项预期目标;六、物业移交1.    经物业验房合格并签收接收书;2.    向物业移交《保修合同》及结算凭证;3.    向物业移交物业应提交的其他资料;4.    向物业提供技术咨询;1-4条确保顺利交房建筑施工项目开工前需要做好的准备工作现代企业管理的理