经营部经理岗位职责说明书.doc

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1、经营部经理岗位职责说明书1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款；5)制定本区域年度和月度费用预算；6)预估产品的市场需求并制订计划；7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；9)编写月度销售费用执行报告；10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；11)维护现有市场业务；12)开拓新市

2、场业务13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门14)提出本市场区域的营销策略15)配合有关部门做好客户服务工作；16)撰写本市场区域工作总结与计划17)管理本市场区的费用18)完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广

3、工作7、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行控制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金

4、融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行；5、负责安排和监督生产环境的控制、监督文明生产的执行情况；6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的意见和投诉；7、负责本部门人员协调和工作安排及工资的

5、初审；8、负责组织主持生产例会、交流会、不断提高生产人员的职业素养；9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。财务部经理岗位说明书1.根据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，报请总经理、财务总监审批；2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4.根据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行

6、总体控制；6.负责组织公司各项财务计划，预算执行情况的统计、分析、上报；7.组织制定、实施财务管理制度；8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；9.比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险控制；10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；11.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况

7、、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议；13.每月25日汇总公司的月度工作计划；14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；15.负责对公司所有费用进行审核，控制生产经营成本；16.负责公司固定资产的管理；17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核；19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作；20.负责本部门费用计划与控制；21.负责本部门的日常管理工作；22.完成领导安排的

8、其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。2、在总工程师的领导下开展工作。3、根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过