管理咨询项目调查问卷.docx

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1、湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。本次调查旨在了解贵公司员工对企业人力资源管理（招聘、组织结构、岗位职责、薪酬、绩效管理、培训、企业文化等）的看法和要求。您的见解和建议对贵公司未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密，仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据之用。感谢您的积极参与和支持!华夏基石咨询项目组部门：职位：岗位：(一)人才招聘1.您是否

2、了解公司的人才招聘机制？¨非常清楚¨比较清楚¨部分清楚部分不清楚¨不清楚¨完全不清楚2.目前晟通集团的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)¨书面的招聘计划¨发布渠道筛选¨招聘信息发布¨简历筛选¨面试¨笔试¨复试¨性格3.您认为公司招聘的公正程度如何？¨非常公正¨比较公正¨不确定¨不公正¨很不公正4.您认为公司招聘人员的时效性如何？¨高¨尚可¨一般¨低5.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？¨非常合适¨比较合适¨一般¨不合适(二)组织结构及岗位、人员编制：6.您对目前公司组织机构设置的看法是？¨过多，需

3、要精简¨正好，没有必要调整¨不知道1.您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？¨非常清楚¨比较清楚¨部分清楚部分不清楚¨不清楚¨完全不清楚2.您认为目前所在部门的运行效率如何？¨很高¨高¨不高¨低¨很低3.您认为各部门之间的职责划分是否明确？¨明确¨基本明确¨不很明确¨很不明确¨不知道4.您是否清楚地知道自己的岗位职责/工作内容是什么？¨非常清楚¨比较清楚¨部分清楚部分不清楚¨不清楚¨完全不清楚5.您对本部门目前岗位设置的看法是？()¨过多、需要精简与优化¨适当、保持现状¨太少，需要增设¨无所谓6.您认

4、为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？¨明确¨基本明确¨不很明确¨很不明确¨不知道7.在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？¨很配合¨比较配合¨不太配合¨很不配合¨说不清8.您对本部门目前员工人数的看法是？()¨过多、需要精简与优化¨适当、保持现状¨太少，需要增加¨无所谓9.您对本岗位目前员工人数的看法是？()¨过多、需要精简与优化¨适当、保持现状¨太少，需要增加¨无所谓(一)绩效管理相关1.您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？¨非常清楚¨比较清楚¨不清楚¨完全不清楚2.您认为

5、公司薪酬、绩效制度对员工激励性如何？¨非常强的激励¨较强的激励¨不确定¨没有激励性1.您认为公司目前的绩效管理体系(或工作评价方法)能够公正地反映您的工作业绩吗？¨体系合理、评价公正能够客观的评价员工¨有较合理评价体系，但是评价过程流于形式¨体系不合理、但评价过程公正¨体系不合理、过程也不公正2.您是否清楚您的绩效指标是如何得来的？¨非常清楚¨比较清楚¨不清楚¨完全不清楚3.您是否清楚上级是如何评价您的工作表现和成绩的？¨非常清楚¨比较清楚¨不清楚¨完全不清楚4.您是否清楚您的绩效评估结果应用在哪些方面？¨

6、非常清楚¨比较清楚¨不清楚¨完全不清楚5.您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？¨完全同意¨比较同意¨部分同意部分不同意¨不同意¨完全不同意6.您认为公司确定员工收入的主要依据是什么？（可多选，限5项以内）¨根据本公司历史水平¨参照同类企业经验数据¨职称高低¨不同岗位对公司的价值水平¨专业技术能力¨学历的高低¨没有明确依据，靠和领导谈判决定7.您希望公司的绩效管理具备以下何种功能/作用？（多选）¨与集团、部门发展目标挂钩¨符合人性管理需求¨与薪资挂钩¨能达到公平、公正、客观¨与职业发展挂钩¨与

7、培训挂钩¨能协助个人自我了解与成长¨其他作用：(一)培训体系及员工职涯发展1.您认为培训对员工能力的提升是否有帮助？□有很大帮助□有一定帮助□没有帮助2.您对公司培训课程时间的看法？□课时安排太多，培训占用时间过长□课时安排较多，勉强接受培训□课时安排合理□培训时间太少，需增强培训力度1.您认为公司培训的质量怎么样？□培训质量很高□培训质量中等□培训质量偏低□培训质量很差2.占用休息时间进行培训您认为：□乐意接受□可以接受□勉强接受□不能接受3.您对公司培训体制的满意度？□非常满意□满意□一般□不满意4.您

8、希望公司开展哪方面的培训？□资格认证培训□专业技能培训□管理技能培训□实用技能培训5.您认为您在公司的发展前途如何？¨很有发展前途¨比较有前途¨做一天和尚撞一天钟¨没有前途6.您认为公司是否重视员工的职业发展¨非常重视¨比较重视¨一般¨一般不重视7.您对公司目前晋升制度的看法是？¨合理¨基本合理¨不确定¨不合理¨很不合理8.您认为目前公司的晋升人员得到晋升是否合理？¨合理¨基本合理¨不确定¨不合理¨很不合理9.您