关于管理咨询调查问卷

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1、【最新资料,WORD文档,可编辑修改】尊敬的中国运载火箭技术研究院第十五研究所员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第十五研究所委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第十五研究所的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于所的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密:1.本问卷为不记名问卷。2.请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。3.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。北大纵横管理咨询公司多项

2、选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈。或打一、企业发展方面1-1.从十五所目前的定位和肩负的使命分析,您认为在发展方向上十五所须优先考虑的是:1.()企业利润最大化追求2.()满足国防、社会需求3.()在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要1.()在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化1-2.您如何评价中国运载火箭技术硏究院第十五硏究所和泰安特车的此次兼并重组举措?非常赞同赞同基本赞同，但有所保留不太赞同不赞同无痂1234561-3•如果您不赞成，其主要原因是：(限选四项)1.()泰特厂底子薄

3、、包袱重2.()兼并后的短期市场风险2.()兼并后的长期市场风险3.()该厂诚信不足4.()地方企业，异地管理麻烦大5.()十五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险6.()十五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解！7.()十五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！8.()是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段9.()十五所目前主业并不突岀特车业务,如果转型了,别的专业如何调整或发展?10.()这么兼并的话,可能会影响十五所整体员工的福利待遇11•()其他1-4.如果您赞成,其主要原因是：

4、(限选四项)1.()是探索十五所新主业的一条好路径2.()如果成功，可以互补十五所现较为缺乏的生产能力，增强十五所未来竞争力3.()能主动摆脱十五所被动式由院里分解割裂的局面4.()迈出整合整个产业链的步伐5.()能逐步避免十五所知识产权无法有效得以保护的问题6.()看好军品特车市场的未来发展前景7.()看好民品特车市场的未来发展前景8.()能提高所小批最生产的工艺水平，以适应用户的要求9.()提高所未来吸引合作引资的能力10.()提高所企业化独立经营的能力,加大未来转制成功的可能11.()能降低生产成本1-5.与市场化企业对比，您是如何评价

5、十五所现有的能力优劣？非常弱比较弱一般够强很强研究技术能力12345设计技术能力12345质量管理能力12345科研管理能力12345批生产加工能力12345市场开拓能力12345财务管理能力12345企业经营管理能力123451-6.与市场化企业对比，您是如何评价十五所现有资源对企业化战略发展的支持?支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展的支持1234企业化尖端研发人才1234现有资金资源对未来发展的支持1234现有科研设备资源对未来发展的支持1234现有生产设备资源对未来发展的支持1234现有技术储备对未来发展的支持1234

6、现有军品类隐性资源(如品牌、专^」、客户关系等)对未来发展的支持1234现有民品类隐性资源(如品牌、专^」、客户关系等)对未来发展的支持12341-7.作为科硏技术单位，您认为十五所优势主要包括:(限选四项)1.()背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发2.()墮一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才3.()航天的传统科硏管理经验4.()特车装备行业的优势5.()新一届核心领导的能力(经验、理论、预见力、洞察力)6.()较高的基础技术水平7.()系统集成的优势8.()各单一专业的优势9.()其他1-8.经过十几年的民品公司运营，您认为

7、这些市场化的运作积累能否为十五所未来的企业化运作提供强有力的支持？1.()肯定能，且有余力2.()能够支持3.()能”但强有力就不好说了4.()能，但差不多都属于失败的经验和教训5.()即便能也是些鸡毛蒜皮类的6.()基本不能7.()肯定不能•面对十五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：(限选四项)1.()十五所员工普遍市场化意识不强2.()十五所员工普遍危机感弱3.()缺乏企业化运作的经营人才4.()缺少人才梯队5.()缺乏市场拓展人才6.()缺少企业运行的生产硬件条件7.()缺乏企业化创新的研发人才8.()缺乏企业管理人才9

8、.()缺乏支撑沿续企业运行的主导产品和市场10•()内部管理机制不适合市场化的运作11.()其他二、组织管理方面2-1.您是否知道十五所现在的发展战略?了解不太了解