房屋建筑施工质量控制管理探析

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1、房屋建筑施工质量控制管理探析　　摘要：建筑工程管理与质量控制是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，严谨的做好每一个环节的工作，保证工程质量。根据笔者多年施工管理经验，探讨加强建筑工程管理措施。关键词：建筑工程；工程管理；施工质量管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济的不断发展,建筑业也得到了飞速的发展,在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展,对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命

2、安全,关系到建筑企业的长久发展,关系到工程的适用性和社会效益性。我国加入WTO后,日趋激烈的国际竞争和挑战,对工程建设的能力和工程项目的质量水平提出了更高的要求。一、建筑工程管理1、建筑工程管理原则11在总包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。2、建筑工程管理方法方法包括：目标管理、程序化管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。二、加强建筑工程技术管理（一）建筑施工现场技术管理遵循的原则1、标准化建筑工程现场施工

3、管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。2、科学、合理性关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。3、经济效益性11在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现

4、场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。（二）认真熟悉和审查施工图纸①施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。②施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及取各个组成部分之间有无矛盾和错误。③建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。④基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。⑤掌握

5、拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。⑥图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。11（三）施工测量技术管理了解工程总体布局、定位、标高情况；了解设计意图、工程特点和工程所在地建设单位移交的轴线控制桩、红线桩及水准点，了解建筑物的定位条件。1、熟悉和校核图纸平面轴线尺寸和立面各层的标高要全面校

6、核，看图要以结构主轴线为准，注意对照建筑图，核对相关部位的轴线尺寸、标高。2、施工测量的精度要求施测前要掌握工程测量规范要求，如平面控制网的测设、水准点的引测、轴线的竖向投递、标高的竖向传递，相关的垂直度偏差控制等。了解设计对工程测量的一些特殊要求，如分项工程玻璃幕墙，外墙干挂花岗岩板，外立面的变形缝，电梯及自动扶梯的测量要求等。3、管理制度的建立建立完善的测量管理制度：在开工前确定工作程序和职责分工；建立测量人员的岗位职责、测量工作复核制度；建立测量控制桩测量成果保护制度、测量仪器定期检定校核及维护保管制度；测量仪器操作规程及安全操作制度；测量成果及测量资料管理制度

7、等。（四）加强各种人员的专业素养1、加强对施工人员的技术培训11这是提高建筑施工人员施工技术的重要途径，这不仅可以加强施工人员的施工技术意识，同时也能够使得管理人员更加熟练的掌握管理体系，降低了建筑施工中的意外事故发生率。这也是保证建筑施工项目能够安全、顺利、高质量完成的重要举措。2、强化管理人员的专业素质以及专业技能管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平