房屋建筑施工技术和质量控制探析

房屋建筑施工技术和质量控制探析

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时间:2017-12-29

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1、房屋建筑施工技术和质量控制探析  摘要:近十年来,建筑市场在不断地发展,建筑企业的市场竞争在不断地加大。建筑企业为了在日益激烈的市场竞争中占据市场地位,就要不断地提高自身的建筑质量。要想提高建筑质量,就要对建筑施工进行体统而充分的建筑设计,对材料进行管理,对建筑施工人员进行技术水平培训,对工程进行细致的验收。其中,房屋建筑工程的施工技术和质量控制是实现建筑高质量高水准的最有效途径。本文就房屋建筑施工技术与质量管理的重要性,遇到的问题,以及方式进行了简单探讨。关键词:房屋建筑;施工技术;质量控制中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:引言我国的建筑工程普遍存在着工期短,

2、安全意识低,工程难度大,工程质量要求高等特点。近年来,随着建筑施工人员的素质不断提升,对于施工技术进行了更多的研究,施工的质量管理也开始受到施工队伍的重视。一、房屋建筑施工技术与质量管理的重要性7随着国民经济的进一步提高和城市现代化建设步伐的进一步加速,城市基础工程建设的规模也越来越大,建设速度越来越快。在此背景下,建筑行业也逐步成为城市建设发展的主要支持产业,因此,建筑行业更加迅猛发展。由于受传统建设理念和国内市场竞争机制尚存在不完善等因素的影响,我国建筑市场和施工管理与发达国家相比还存在较大差距。总体而言,房屋建筑工程是一个涉及专业较多、技术质量要求较高的项目,从规划

3、立项、可研设计到施工建设、竣工验收等任何阶段各个环节中,一旦出现问题,均可能影响整个工程项目的施工质量、施工进度和施工成本。因此,对工程质量、进度影响较大的施工阶段,如何采取合理的技术措施提高施工技术水平和质量控制水平,确保房屋建筑工程高效、优质的建设发展,就显得非常有工程实践应用研究意义。二、房屋建筑施工技术与质量管理存在的问题1、材料和设备管理松懈目前建筑工程施工技术管理的重点主要是对各个阶段施工技术规划方面的调整,并没有严密的管理原材料和设备的引进与投入。因此,施工现场常常会出现原材料购买收回扣和设备引进资金不足的情况,造成了原材料价格过高、设备落后等不良现象,最终

4、导致施工工期过长和质量不达标等严重后果。并且,施工设备由于长时间不进行维护,产生设备进场后提前报废的情况时有发生。2、工程管理人员质量意识不强7一方面,管理人员的质量意识薄弱,没有对质量问题给予适当的重视,无法很好地开展质量管理工作。另一方面,技术施工人员的专业素质不高,在施工过程中难免会出现一些偷工减料等违规的操作,影响工程的质量管理。并且在建筑工程施工现场,并没有有效的管理措施针对这些问题进行管理,因此,这些问题的发生更加频繁。3、施工中的安全问题近些年,我国建筑施工中的重大安全问题比比皆是,安全问题已经受到社会的普遍关注。由于施工人员普遍素质不高,因此,安全意识薄弱

5、。但是由于施工现场危险项目过多,安全问题时有发生。安全管理不规范导致成本失控,施工项目停滞不能如期完成;施工管理人员素质参差不齐,难以管理施工工作;施工中安全投入不足导致安全隐患不断;企业之间相互竞争,为了企业利益最大化形成了承揽工程的恶性竞争现象;工程参建各方主体安全责任不明确,施工管理工作不能明确到个人,影响项目完成的进度。4、政府质量监督性质与现行监督方式不相适应由于长期以来在计划经济模式下形成的包办式的监管方式的惯性思维仍在延续,监督人员习惯于过去那种质量检查员的角色,习惯于签字认可,习惯于对实体质量评头论足,习惯于发号施令。因此现行的质量监督方式仍停留在对实体质

6、量直接监督为主、参与大量隐蔽工程检查的层面上,政府质量监督的执法性质没有体现出来。75、关于环境的保护建筑工程的实施无法避免对于周围生态的破坏,以及材料的浪费。建筑单位在进行材料购买时,为了得到回扣,进够质量不合格的材料,到实际施工时发现材料由于质量不合格因此并不能进行施工。这对于建筑工程施工单位来说,就是巨大的浪费。建筑施工过程中,无法避免要对周围的植物树木进行砍伐,或者大量材料由于不合理施工或者建设失误进行返工而遭到浪费。有些房屋建筑工程在购买地皮时,征用的是农民的耕种土地,这就对当地的农业发展,以及农民的生活造成影响。三、房屋建筑施工技术与质量管理措施探讨1、加强材

7、料的管理原材料的管理一直是建筑工程施工现场的重点问题,施工人员要加强对材料的管理,以保证建筑的质量。在原材料入库时,要对原材料进行抽样检查,以确保进购材料的质量。并且要填制入库单,对入库的材料进行管理,避免丢失。原材料出库的时候要填制出库单,按照规范进行原材料的分配。关于设备的管理,建筑工程施工现场应该对建筑设备进行维护管理,按照施工设备使用年限计提折旧,设备报废时要填制报废单,保证账面材料设备费用与实际相符。2、提高管理人员的素质7加强管理人员的业务素质,提高质量管理意识加强建筑工程的质量管理,管理人员是关键。这就要求我们必

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