变电工班运行模式.docx

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1、变电工班运作管理及值班检修模式为进一步细化运营筹备管理工作，打造一支精良的变电运营检修队伍，供电分部针对东莞市轨道交通R2线供电系统的实际情况，对运营后的变电工班从工班职责、人员架构、运行管理、物资及车辆配置及事故抢修等几个方面进行了初步设计及阐述，具体如下：一、工班职责东莞市轨道交通变电工班，主要负责R2线主变电所、牵引降压混合变电所、降压变电所（含跟随式降压变电所）设备的值班、巡视、维护、检修、故障处理。白班主要进行值班、巡视、员工培训、其它日常事务性的工作，同时要做好抢修的准备。晚班主要进行设

2、备的值班、周期性检修、故障处理的工作。二、班组队伍建设2.1班组设置。各班组按生产需要，考虑工作性质、作业特点和生产模式，合理设置和划分班组。2.2人员架构。变按照“统一领导，分级管理”的原则，各班组设置“一长四大员”。“一长”为班组长，班组长作为班组负责人，对班组进行全面管理，切实履行班组长工作职责。“四大员”分别为质量安全员、学习宣传员、材料员、生活纪律员,各自按照相应的职责协助班长开展各项工作。班组架构如图所示：2.3配置与聘任。“一长四大员”原则上合理配置具有高、中、初级资格的人员比例，优化

3、人员结构配置，使班组的生产力分配均衡。班组长的选聘结合公司组织架构和人员编制，以公司发布的人事令为准。“四大员”采用兼任的方式，原则上“四大员”不相互兼任。由各班组在班组范围内通过竞聘的方式，自行配置。竞聘方案需报分公司审批后由各班组组织实施，竞聘结果报分公司综合部备案。2.1人员岗位职责2.4.1工班长职责班组长负责统筹管理班组全面工作，主要负责落实贯彻分公司、班组、分部（室）的各项规定，协调班组“四大员”开展各项工作，组织和督导班组成员的生产工作。确保本班组的工作及时按质按量完成。2.4.2质量

4、安全员职责质量安全员主要负责班组生产质量、消防、安全、设备设施管理、工程整改、QC攻关管理、反恐等各项工作。2.4.3学习宣传员职责学习宣传员主要负责班组的党工团、培训管理、宣传、业务学习、思想教育、文本宣贯、文件管理等工作。2.4.4材料员职责材料员主要负责班组物资物料管理，工器具管理等以及相应的经济核算工作。2.4.5生活纪律员职责生活纪律员主要负责班组考勤、考评、计生、人事、行政、会议组织、文体活动以及5S管理等。一、班组基础建设3.1文本管理为更好的规范班组建设,各工班应结合自身工作特点和需

5、要，明确管理流程，制定管理班组的相应规章制度，进一步完善文本管理体系。各班组需完善的规章包括但不限于以下内容：a)班组建设管理细则；b)班组考评管理细则；c)班组学习培训管理细则；d)物资管理细则；e)安全生产管理细则；f)质量管理细则；g)办公场所（5S）管理细则；h)宣传工作管理细则；i)交接班管理细则；j)安全检查与奖惩管理细则；k)位练兵、技能竞赛管理细则l)制定各项工作流程、活动的方案和工作计划。3.2会议管理质量安全员主要负责班组生产质量、消防、安全、设备设施管理、工程整改、QC攻关管理

6、、反恐等各项工作。3.3学习宣传员职责应结合工作需要，以生产任务和作业安全为主，按精简的原则组织召开班组会议。3.3.1各班组召开班前会，落实布置相关工作。3.3.1对于实行24小时倒班作业的班组，可视实际工作需要召开交班会，以保证生产任务的有效衔接和信息的畅通。3.3.2其它如专题学习交流会、民主生活会等由各班组根据班组实际管理的需要定期或不定期召开。3.1质量安全管理3.4.1安全意识。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行分公司相关安全生产管理制度，班组安全工作需做到“六同时”（计划、部署

7、、实施、检查、改进、考核时有安全内容），对安全生产事故做到“四不放过”，确保无违章。强化现场安全管理，有效辨识危险源，对安全隐患进行分析和监控，对人的不安全行为及设备设施不安全状态实施系统预防。3.4.2安全措施。a)每月定期开展一次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。b)定期开展安全大检查。结合管辖范围内事故发生规律，开展月度安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、

8、查标准化作业的薄弱环节，认真落实整改要求。c)实行安全生产责任制，每年将安全生产任务、责任以责任状形式层层分解到个人。3.4.3职业健康安全及劳动保护。积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作，以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等为重点，严格作业环境和作业条件管理，按规定为员工配备劳动防护用品，完善各类防护措施，做好职业病的防治工作，保护员工身心健康，加强现场作业安全管理，避免出现员工人身伤害。3.4.4安全教育培训。定期组织员工学习分公司、