烟草企业三班运行模式简析

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1、烟草企业三班运行模式简析烟草企业三班运行模式简析烟草企业三班运行模式简析烟草企业三班运行模式简析烟草企业三班运行模式简析　　三班运行是当前许多烟草企业采用的生产运行模式，还有许多企业正逐渐实施三班运转。笔者根据所了解的情况，对三班运转生产模式做一简单的分析。一、三班运行的优势烟草企业三班运行有许多优势，实行三班运行的企业均取得了较好的经济效益。1、三班运行减少了固定资产投资三班运行，一组高速卷接包机组年产量可达4万箱左右，比二班生产年产量多1万箱。如果企业生产规模为120万箱，实施三班生产，配备33条高速

2、卷接包生产线即可完成全年生产任务，实施两班生产，则需配备43条高速卷接包生产线，比三班生产多配备10条高速卷接包生产线，10条高速卷接包生产线需投资2.5亿元，相关配套设备如自动送丝、自动装箱、自动送嘴棒、水电气汽等设备约需1.5亿元，不计厂房投入，粗略计算仅设备一项需多投资4亿元。由此看来，三班运行是减少固定资产投资，创造经济效益的有力手段和关键措施之一。2、三班运行有助于设备经济高效运行卷接包设备运行的一个特点是连续运行稳定性强，停顿一段时间后，运转状态需重新开始，逐渐才能趋于稳定。二班运行时，设备在

3、运行两班后，中间有7个小、时左右的间歇，设备重新运行到后，需要持续一个多小时。才能进入较好的运转状态。三班运行保证了设备持续在较好的运转状态。另外，三班运行时维修工、操作工面对面交班，有助于了解上一班设备运转的详细情况，对设备运转状态和设备故障情况了如指掌，确保在最短的时间内排除设备故障，有利于提高设备有效作业率。3、三班运行有利于职工队伍的稳定对烟草行业而言，二班运行时，由于受软、硬盒烟需求变化的影响，有时硬盒烟需求不足，导致硬盒烟设备操作人员放假，软盒烟设备人员加班加点生产，有时软盒烟需求不足，导致软

4、盒烟设备操作人员放假，硬盒烟设备人员加班加点生产。这样势必影响到职工的收入和身体健康，长期如此，将引起职工思想波动。加班加点，影响了职工的休息，虽然有加班补助，也会招致加班人员的抱怨。三班生产，可解决职工因产品需求波动加班加点生产问题，稳定了职工思想。4、三班运行有利于控制产品质量二班运行时，往往需要班加点生产，由于职工处于过度疲劳状态，产品质量难以得到有效控制。三班运行质量保证体系健全，产品质量可以得到有效控制。二、三班运转初期存在的问题三班生产与二班生产相比，是一种生产模式的改变，是一种变革，特别是运

5、行初期存在许多困难和问题。这些困难和问题处理不好，将严重影响三班生产的运行效果。1、职工技术单一问题目前职工技术单一，一专多能型的设备维修操作人员极少。实施三班运行，涉及到部分操作人员、维修人员转岗，转岗人员短期内对新设备，特别是高速设备的操作、维修技术，短期内无法掌握，直接影响了三班运行的效果。2、设备机型繁多由于种种原因，烟草企业均存在着设备机型繁杂的问题，这是三班运行存在的客观障碍，直接增加了生产组织、产品安排、人员分工的难度，从而直接影响三班运行的效果。3、生产管理的问题三班运行与二班运行相比，是

6、生产管理模式的一个重大改变，生产管理的方方面面必然有许多与其不相适应，生产管理力量不足的问题，特别是后夜班生产的管理以及三个班次的衔接问题尤为突出。4、配套服务的问题由于受人员限制，三班运行后，大量增加了相关配套服务部门的工作量，如水、电、汽、气的供应，物料发放，职工的吃饭、交通等环节，很有可能出现不到位、不及时等现象。任何一个环节跟不上，都将影响三班运行的效果。5、作息习惯的问题三班运行，打乱了职工长期形成的固定的作息习惯，影响了生物钟，导致职工休息不好，工作时精力不集中，不在状态等问题，势必影响到工作

7、质量和效果。6、运行效益的问题三班运行的设备台数多，形成一定的规模，可有较好的投入产出比；如果仅有几台设备运行，相关的管理、配套服务人员一个也不能少，水、电、汽、气损耗惊人，致使三班运行的效益很差。7、设备维修保养问题三班运行，由于设备处于连续运转状态，维修保养时间相对较少，这给设备的维修保养工作带来一定难度。若维修保养工作不到位，设备出现突发性故障的机率较高，在生产任务较重时，易出现设备带病作业的情况，这个问题处理不好，对产品质量及设备有效作业率都会产生负面影响。三、如何提高三班运行效果三班运行是大势所

8、趋，国家局在核算烟草企业生产能力时也是按照三班运行的模式计算，许多烟草企业也在积极地总结探索三班运行的生产模式。如何提高三班运行的效果，本人提几点建议供参考。1、加强设备润滑管理设备润滑管理工作是设备管理的最为重要的基础管理工作之一，是设备正常运行的基础和保障。据国内外专家统计，70%的设备故障是由于润滑不良所致。当前国际上对润滑管理日渐重视，对于润滑重要性的认识更加深刻，认为润滑剂是设备的“血液”，润滑剂是设备的一种“零件”