人事基础工作流程图.doc

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1、各部门填写增补人员与相关部门安排、组织 人力资部转呈 面试或内部面谈合格 面试或与符合招聘条件 申请表（注明选择内内部员工面谈（与内部员 主管副总及 填写新员工入司申请 部招聘还是外部聘）工面谈前需得到员工主 管领导及员工本人同意） 总经理批准 表或员工调职申请表 交人力资源部 向各部门介绍新对新员工进行公司通知新员工办理健康部门主管领导认可 （如 内部调职需双方部门主管 员工制度安全教育培训证办理报到手续或内 （员工所在部门领 主管副总审 领导认可）， 调职员工发布（调职员工进行转岗 导带领） 部员工办理交接报到 培训）转岗通知 核总经理批准 员工写转正申 由各部门对新员 由

2、各部门提出转正、 主管副总审核 请各部门填写 工进行专业培训 延长试用期或调回原 总经理批准后 在相应部门进行培训 人力资源部办转正手续 试用期评估 岗位、解聘意见 理相关手续 招聘入职流程图 主管级以上员工 各部门或员工个用人部门及原部门员工持交接单办理手续 应经总经理审批 人负责人及主管副总部门主管负责人签字认 （先征求主管领导意 同意方可调动 填写调动申请签署意见（如同意）可收回该部门应收物品 见） 人力资源审 员工持交接单 发布调职通告 变更 核无误变更 至人力资源 告知 劳动合同 员工胸卡 办理调职登记 公司全体 员工 人员调动流程 调职人员在调职初期如原工作有未尽之

3、处有责任配合接手人员完成 持交接单各部门主管负 各部门、员工个 部门负责人及主 办理交接责人签字认可 人填写辞职、辞 管副总签署意见 手续 退申请单 （如同意）收回该部门应收回物品 离职日当 总经理批准 人力资源审核无 员工持申请单、 事人交回 后通知 误，送总经理 交接单至人力资源 出入证 当事人 批准 办理手续 按期发放当事人 应发项目发放完成 人力资源办理取得相关单据 离职后应发 后，离职所有 停缴保险通知 薪金等项目 流程完成 当事人领取 等手续 离职流程图 如发生正常辞职辞退情况均需提前30日通知对方 期间注意收 收集上一期间人力资源草拟薪 人事主管 集员工意见 公司

4、业绩员工酬制度或薪酬调 副总审批 及建议 绩效等数据整方案 报人事主 人力资源根交人力资源 交人力资源 管副总 据讨论结果评审委员会 评审委员会 审批 讨论 评审讨论进行修改调整 进行 确定具体按新办法 正式定稿 报总经理 公示 调薪时点发放薪金 审批 薪酬管理流程—— 薪酬制定及全员调整 情况调查 人力资源视 根据具体事例 人事主管 完毕 情况而进行 或由部门或个 副总审批 签署意见 相应核实调查 人提出申请 人力资源评人力资源根 报总经 主管级以上员工交 审委员会成据讨论结果 人力资源评审委员会 理审批 员签字认可讨论 进行修改调整 公示期间无意见在下 有其他重大 进行 注

5、意收集一发薪时点 意见应重新 公示 员工意见调整 进行调查 薪酬管理流程—— 单独调薪、奖励或处罚性调薪 与各部门 人力资源视根据 11月底前各部门 人力资源整 协商确定 本年培训情况进 根据需要报下一 理培训计划 培训计划 行建议性调整 年度培训计划 审批完成汇整理完成培训 报总经 人事主管 总制定公司计划报各 （分部门） 理审批 副总审批 主管副总审批 整体培训计划 下发各部 计划执行期间 根据计划 进行公示 门 注意记录及根据 （分部门） 执行 （12月底前完成） 培训计划 实际情况进行调整 培训管理流程—— 计划性年度培训 报该部门 培训发生前由 人力资源视根据 如需资

6、金报 主管副总 部门或个人提 具体情况 总经理审批 审批 出培训申请 签署意见 人力资源协助 进行 培训完成 部门或个人进 培训 进行记录 行培训安排 培管理流程——训 临时性培训 按期收集部门绩效考部门负责人对 各部门对所属 绩效考核核表交由主所有主管级以 主管级以下员工 有关数据管副总评定 进行考核上员工进行考评 根据审批报人力资源 人力资源 报总经理 结果发放主管副总 汇总数据 审批 绩效薪金审批 年终汇总成绩 累计记录 上报 （作为下年 考评成绩 度调薪依据） 绩效考核流程