对组建国际化项目管理团队的探索.pdf

《对组建国际化项目管理团队的探索.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、l!!里!!!!!Q塑!巳!g皇盟!Q!!盟国际工程建设对组建国际化项目管理团队的探索杨蕾中国石油工程建设有限公司北京l00009摘要从阿布扎比原油管线项目利用国际资源，组建国际化项目管理团队的实践出发，总结了中国公司在开发高端市场的过程中建立高效、精干的国际化项目管理团队，提升自身竞争力的探索和尝试。关键词国际项目团队建设探索中图分类号F284文献标识码B文章编号1672—9323(2叭6)05一0023—032008年11月23日，中国石油工程建设有限公司(CPECC)与国际石油投资公司(IPIc)在阿联酋首都阿布扎

2、比签订阿布扎比原油管线项目EPC总承包合同。该项目合同金额32．9亿美元，时为中石油最大的海外项目，也是中石油工程建设系统在海外运作的首个规模化EPC项目。该项目EPC合同的签订，标志着CPECC成功进入石油工程建设领域高端市场。本文通过阿布扎比原油管线项目在利用国际资源，组建国际化项目管理团队方面的做法，浅述中国公司利用国际管理资源，整合、提高自身竞争力所进行的探索和尝试。1组建国际项目管理团队的必要性1．1组建国际项目管理团队是外部客观环境的必然选择阿联酋石油工程建设市场作为地域性高端市场，自身拥有配套、完善的行业设

3、计技术标准与规范；项目执行标准和要求严格；管理控制体系完善；合同条件严谨、苛刻。该市场多年来一直为西方公司控制，他们建立市场体系和规则，经营该市场多年，在该市场具有绝对优势。CPECC作为高端市场的一名新手，不熟悉高端市场的项目运作模式；不熟悉项目所在国的经济、法律和社会环境·不熟悉当地文化和市场环境。在此情况下，CPECC要面对阿联酋工程建设领域的国际知名EPc承包商，与他们同台竞技，一较高下，这必然给项目执行带来特殊的经营风险和竞争压力。海纳百川，有容乃大。承包商必须集天下之长，补一己之短，吸纳熟悉该市场规律和市场环

4、境的国际元素，组建一支国际化的项目建设团队，才能在国际工程建设领域有所建树，才能逐步拓展市场份额，在工程建设领域高端市场展示出中国公司的工程建设实力和博大胸怀1．2组建国际项目管理团队是项目执行的客观要求2006年5月，CPECC收到业主国际石油投资公司签发的排他性合作意向信，锁定了工程公司的议标资格和地位。随后又相继与业主签订了促进协议、前期服务协议，2008年年初签订了启动前期关键EPC工作的授标函。直至2008年10月份，双方仍然对项目最终EPC合同的签订无法达成一致意见。此时，工程公司面临诸多风险，授标函即将到期

5、，业主将不再支付任何费用，资金无法到位，项目各项工作将无法顺利开展；公司对当地市场环境、市场价格水平了解不深，我们既不能为了降低风险而不合理地提高价格，也不能不顾市场条件承担过大的经济风险。经过慎重考虑，CPECC决定锁定熟悉高端市场的专业咨询公司为战略伙伴，协助项目完成商务报价，与业主谈判，全程参与项目管理和控制。PENTOM公司作为一支专业的项目咨询公司，在该市场经营多年，熟悉市场规则。CPECC于2008年10月8日与PENTOM公司签订合同，结为战略合作伙伴，合作期限自2008年10月一直延续到项目结束，保证了P

6、ENTOM公司全程参与项目管理和控制。在PENTOM公司协助下，历时仅月余，CPECC与业主签订了EPC合同。2如何组建国际项目管理国队阿布扎比原油管线项目从缠羹伊始，以满足项目管理与执行需要，提高国际化管理水平为目的，以取国际资源之长，补自身之短，优化整合国内外资源，吸纳国际管理资源和经验，提升整体沟通能力和执行能力为准则，坚持高标准、高素质、面向国际市场选择职业管理和技术人才。阿布扎比原油管线项目管理石油化工建设2们6．0523I!!曼!!!!jQ堕!旦刨皇盟!鱼!!盟国际工程建设团队共298人，由来自20多个国家和

7、地区的人员所组成，在这个团队里，国际雇员的比例高达60％。在项目组织机构设置方面，CPECC大胆启用外籍专家负责各管理、控制和执行层面的关键岗位工作。中方担任领导的部门，配备外籍专业经理，外籍人员担任领导部门，配备中方负责人给予辅助。这种中外方高级管理和技术人员的有机组合，既充分发挥了中方特色优势，又提高了项目管理水准，把中石油队伍的优势和国际经验及管理有机地结合起来，能够提高高端市场项目管理、控制、沟通和执行方面的整体能力。2．1高管层聘用外籍专家担任项目执行主任，具体负责EPC工程的执行和日常管理控制工作；一方面，该

8、外籍专家在高端工程建设市场打拼多年，理论知识扎实，实践经验丰富。另一方面，该项目业主和监理公司的项目经理均为德国人，我们聘请的外籍专家也是德国人，共同的文化理念和价值观为他们的良好沟通搭建了统一的平台。2．2中管层聘用相关专业外籍专家分别担任项目合同管理部、HsE部、QA／QC部和设计技术部的经理·对于由中方高管人员