私企财务制度转变中问题

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1、私企财务制度转变中问题　　[摘要]随着我国新企业会计制度体系的建成，不少私营企业将面临着会计制度、财务制度的转变。目前一些私营企业积极向更加科学完善的财务制度转型，这是我国私企发展过程中的一个进步，但也要看到不少私营企业在财务制度转变过程中还存在不少问题。对比，笔者主要针对私营企业在财务制度转变过程中的问题和对策进行研究和探讨，希望借此可以为我国私营企业提高财务管理水平提供参考。[关键词]私营企业；财务制度；问题中图分类号：F275文献标识码：A7我国私营企业由于规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高

2、的优点，在市场经济竞争的当前，这些优势在一定程度上促进了私营企业的发展。不可否认，我国私营企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国家经济的发展而日益突出。但是，不少私营企业的财务制度、财务管理水平却成为其发展过程中的一个短板，从而无法实现企业真正意义上的跨越式发展。可喜的是，不少私营企业已经意识到了这个问题，并积极采取措施，比如向更加科学完善的财务制度转变，尽管转变过程中还存在不少问题。对比，笔者结合北京市一些私营企业的经验和做法，对私营企业在财务制度转

3、变过程中的问题和对策进行了研究和探讨，希望借此可以为我国私营企业提高财务管理水平提供参考。1私营企业转变财务制度的意义新会计准则已经从2007年1月1日开始在上市公司中正式执行，并鼓励其他企业执行。新会计准则标志着与国际惯例趋同的企业会计准则在我国正式建立，对于提高我国会计透明度、提升我国资本市场国际竞争力具有重要意义。虽然财政部目前只是要求在上市公司中执行新会计准则，但是对于我国众多的私营企业来说，通过学习和运用新企业会计制度，可以看到自身在财务管理上存在的诸多问题与潜在风险。1.1私营企业转变财务

4、制度有利于调整企业的财务管理目标新企业会计制度改变了长期以来单纯以追求利润最大化为目标的传统做法，明确地将企业价值最大化确定为企业财务管理目标，要求企业要以现金流为中心，通过优化资产结构、控制财务风险、全面实施预算管理、提升企业价值。在市场经济条件下，私营企业财务管理的目标也应当朝着价值最大化转变，创造性地开展财务管理。（1）评价现金流量的财务效果时，应当综合考虑资金的时间价值因素；7（2）在购建或处置资产时，应当考虑风险与报酬的关系；（3）在产品开发决策时，应当运用价值工程评估产品功能与产品成本的关

5、系及其对销售的影响；（4）在日常财务管理中，应当树立财务信誉，塑造企业形象，注重企业长远的经济利益；（5）在财务分析、考核经营业绩或者评价决策效果时，应当权衡资金的成本水平。1.2私营企业转变财务制度有利于强化财务风险意识企业经营失败，不仅投资者、债权人受损失，还会引起一系列连锁反应，并可能转化为财政风险。私营企业在转变财务制度以后，新企业会计制度要求企业应当建立财务风险管理制度和财务预警机制。在涉及有关资金管理、资金营运、利润分配的制度规定中，也体现了控制财务风险的要求。如企业应当建立财务风险管理制

6、度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险。与此同时，企业还应当建立财务预警机制，自行确定财务危机警戒标准，重点监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性，及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。27我国私营企业转变财务制度的实施分析——以北京某私营企业为例近年来，随着国家对中小企业扶持力度的逐渐加大，我国北京市私营企业的发展队伍在不断壮大。截至到2010年年底，北京市私营企业已经突破25万户。私营

7、企业在推动经济发展、增加社会就业和地方财政收入方面越来越显示出其重要作用。笔者对北京市一家私营企业财务制度转变过程进行了深入的调研，为其改善财务管理提出了具体的方案和措施，并已取得较好的效果。文章将该企业的情况呈献给各位读者，期望能够提供一些有益的借鉴。2.1企业基本情况介绍该企业为批发零售企业，在当地的同行业中规模最大，总部有3个仓库、4处分部，外地有6个分店，经营的品种达上百种，年销售额上千万元。该企业从夫妻店起步，经过多年的打拼，在厂家和客户间树立了良好的信誉，事业呈上升趋势。但随着企业规模的扩

8、大，原先个体工商户式的管理出现了许多问题，对此，业主也积极采取措施，转变自己的财务制度，但是，由于管理落后、抗风险能力差，这家经营业务在财务制度转变过程中仍然感觉“糊里糊涂、心里没底”。2.2存在的问题7第一，没有真正意义的会计核算与财务管理。该企业财务人员的工作仅仅是记录商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。这种状况是造成业主“糊里糊涂，心