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时间:2020-03-28
《2011高级会计师第一章 财务战略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第一章财务战略概况本章学习方法不是具体的计算技术,而是侧重于从公司战略的全局性角度讲解财务工作内容和工作目标;计算能力的考核集中于财务规划测算;理解上侧重对公司投融资方式合理性的判断,尤其是筹资方面本章考试大纲变化本章内容与去年相比,没有根本变化。本章学习目标了解财务战略的特征和内容(财务战略与发展战略的关系,财务战略包括哪些基本内容、不同发展阶段财务战略的特点)理解和掌握财务战略目标的内容与选择、财务战略的规划与实施(基本的财务战略目标及特点)重点掌握财务战略规划的测算(熟悉财务报表、管理资产负债表,能够进行财务预测与融资量的计算)能够对实务中财务战略目标的定位、财务战略组织
2、实施的合理性做出客观判断(根据实际案例判断财务战略及公司组织结构的合理程度)考点列表相关阅学习建知识点链知识点名称读议接1.1财务战略目标知识点链1.1.1发展战略与财务战略了解接财务战略目标的作用与知识点链1.1.2熟悉内容接知识点链1.1.3财务战略目标选择熟悉接不同发展阶段的财务战重点掌知识点链1.1.4略握接1.2财务战略规划知识点链1.2.1财务战略规划的作用了解接重点掌知识点链1.2.2财务战略规划的基础握接知识点链1.2.3财务战略规划的内容掌握接第1页/共32页1.3财务战略实施知识点链1.3.1财务战略实施的组织掌握接知识点链1.3.2财务战略的实施与监控熟悉接本章考
3、点详解1.1财务战略目标“战略”一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语(战略是火炮射程之外的军事行动),是指战争全局的筹划和指导原则。后用于其他领域,泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。1.1.1发展战略与财务战略发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。譬如,IBM致力于咨询服务而放弃PC业务;TCL跨国并购;可口可乐试图购买汇源果汁等都是企业发展战略的具体表现形式。财务战略是企业发展战略的一个子系统,是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。【要点提示】需要注意财务战略不仅仅从属于发展战略,其还能够对发
4、展战略产生重要影响。如财务战略对公司战略等具有制约作用;选择什么样的财务战略会影响发展战略的实施。(一)发展战略的作用与制定1.发展战略的作用企业制定和实施发展战略,具有以下作用:(1)发展战略可以为企业找准市场定位,明确发展方向;随着经济发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异,消费者行为和国家政策的制定都有很大的不确定性。因此,明确企业发展方向,找到适合企业发展的路径和清晰的市场定位,是任何一家企业都面临的关键问题,是保证企业持续、稳定、健康发展的前提与核心。一个企业明确了市场定位,也就明确的今后的发展方向。这对一个企业来说是非常重要的。定位准确,就为企业未来发展奠定了一个良好的基
5、础;定位不准确,企业可能就难以发展。如何准确进行企业的市场定位?这就需要制定企业的发展战略。首先进行战略分析,即进行外部环境分析和内部环境分析,通过分析,如果找到了外部环境为我们提供的机会,而我们在这个领域又具有优势,这样我们就实现了准确的市场定位。(2)发展战略是企业执行层行动的指南,可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向,盲目决策,浪费资源,丧失发展机会;发展战略一旦确定,将引导企业将核心竞争力建设和关键资源配置到与战略发展一致的轨道中来;同时不被短期利益所迷惑,关注企业长期和可持续性发展。譬如目前部分国内企业一味的以赚快钱的理念来经营企业,完全没有长远发展的战略规划。最终导致
6、企业丧失核心竞争力。第2页/共32页(3)发展战略是企业管理和内部控制的最高目标,有助于企业强化风险管理,提高决策水平,提升企业经营效率、效果和效益。企业管理和控制的最终目的是实现发展战略,发展战略明确了企业运营管理的方向,对提高运营管理的效果和风险管控能力具有促进作用。2.发展战略的制定企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素,制定科学合理的发展战略。发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划两个层次。第一个层次为确定发展目标。企业发展目标作为指导企业生产经营活动
7、的准绳,通常包括盈利能力、生产效率、市场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结构、人力资源、用户服务、社会责任等。制定发展战略目标应注意的问题:发展目标应当突出主业,不能过于激进,不能盲目追逐市场热点,不能脱离企业实际,否则可能导致企业过度扩张或经营失败。与此同时,发展目标也不能过于保守,否则会丧失发展机遇和动力。第二个层次为编制战略规划。在确定发展目标后,需要编制战略规划。在战略规划中明确企业发展的阶段性和发展程度,制定每个发展阶段的具体目
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