如何高效完成机电施工项目管理

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1、如何高效完成机电施工项目管理　　[摘要】本文研究的重点是机电工程的施工项目管理以及该怎样提高项目管理的质量，希望能与同行互相切磋、互相借鉴、共同发展。[关键词】机电施工项目管理现阶段我国经济迅猛发展，因此机电工程项目也与日俱增，随之而来的也有施工管理中遇到的一系列问题，本文阐述了该怎样高效完成项目管理的几点具体建议。1如何更好地管理机电施工项目的造价成本项目成本管理是指，在项目成本的发展进程中指导、调整、控制用于生产消耗的人力、物质、成本花销，努力降低计划与实际偏差的发生率，尽最大努力完成计划成本。在实施机电施工项目成本管理时，要注意以下几点。1.1以领导管理为主，分级管理为辅建设

2、机电项目必须以领导管理为主，以领导为中心逐一完成领导指示、设计规划。分级管理为辅是因为机电工程不同于其他工程。1.2要有衡量的尺度7在机电工程造价管理过程中要有一个统一衡量的尺度来进行规范化管理。一是在机电工程建设中，同一材料有多种名称，故必须推行使用统一的名词术语、编码、计量单位等。二是在机电工程建设中，为同类产品中同系产品制定基本参数是很有必要的。三是单件性的机电工程，相互间存在共性，编制定额时若编制了通用的定额项目，能使其在不同工程中互换，将会事半功倍。四是在机电工程建设中，应将不同的定额项目单元组合成不同的定额，以适应对具体工程项目管理的要求。五是在新旧管理体制交替之际，压

3、缩超过必要范围之外的定额项目，将定额简化尤为重要。1.3把物资消耗与技术完美的结合在一起在建设机电工程管理造价中，人力物力及金钱的使用都属于物资消耗。我们必须把物资消耗与技术完美结合在一起，才能科学高效的完成增加经济效益的工作。1.4尽量融入到市场行情中去由于机电工程的特殊性，我们要统一管理机电工程的造价成本，从而使单位企业之间公平竞争，融入到不停变换的市场行情中。因此各部门要及时更新市场价格行情，这样才利于施工单位的管理。1.5制定计划并努力完成任务的制定并逐步完成，任务应责任到人，查看执行任务的结果，评价执行的情况，达到环环相扣的管理机制。2组织管理机电施工项目的组织机构7为了

4、管理人员进一步施展其管理才能，不断提升管理水平，我们应设立组织机构来完成最高计划，安排专门的组织人员负责记录施工计划、进度，成本花费等。聘请专业的管理人员，负责安排各个部门的有关事宜。3施工进度管理施工的进度要有专人负责，要制定明确的施工计划，及时检查施工的进展情况，并且根据变化不断调整计划，争取施工按时完成。4管理机电施工项目质量4.1把质量管理落到实处施工单位要狠抓质量工作的落实，建立完善的质量管理机制，严格记录质量相关信息，定期记录、检查、指导质量的相关工作。4.2掌控施工人员、材料、机器（1）施工单位员工的素质直接影响施工的质量，因此单位应该以人为本，努力提高员工的自身责任

5、感，尽力施展他们的创造才能，高效完成质量工作。7（2）搞好施工首先要把好质量关。第一，材料的质量控制主要是对材料的采购、运输、收发、保管等环节的工作进行改进，减少各个工作环节的损耗，节约采购费用。第二，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。第三，严格执行材料进场验收和限额领料制度：①对材料外观等进行检查，是材料进场验收中必不可缺的重要环节。②检查材料的质量证明文件。材料的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要。③检查材料性能是否符合设计要求。第四，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。（3）用于施工的器械的好坏直接关系着施工的快慢及质量的过关与否。当今社

6、会是机械化的时代，施工单位要选择适当的机器高校完成施工工作。4.3调控施工场景施工工地周围的场景好坏直接关系到工程的质量好坏。我们应通过改善施工周围环境来满足工程的不同需求，在施工场地上材料应摆放整齐，分类放置，优化施工环境，提高施工质量。5管理机电施工项目安全生产与文明施工5.1，安全生产保证措施（1）建立完善、有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目部应配备安全主任、安全监督检查员；班组应设专（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，时时处于受控状态中。（2）坚持“安全第一，预防为主”的原则，项目经理部应把安全工作放在第一位工作来抓，增强施工企业全体员工的安全意识，落

7、实安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度.7（3）认真落实施工现场安全防护设施的投人，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护意识.（4）施工企业在编制实施性施工组织设计的同时，应编制详细的安全技术措施，并做好层层技术交底，对特殊工程，要求作业人员必须持证上岗，并切实加强安全培训与教育工作。（5）加强现场施工生产的防护工作，对沟槽施工、施工用电架设、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并派专