如何高效完成工作任务.ppt

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1、物华聚北天人和元如何高效地完成工作任务案例分析：上述伐木工人，工作可谓兢兢业业，他不辞辛劳、埋头苦干，甚至加班加点，却仍然做不好工作，原因就在于“我把所有的时间都花在砍树上了，哪里有时间去磨斧子”。工作之所以累，是因为不会讲方法。埋头苦干是很好的做事态度。可是，这并不意味着只要我们花上大量的时间，事情自然就会解决。实践告诉我们：不是不做事，也不是只做事，而是要注意做事的方式和方法。掌握一种好的工作方法是工作高效的根本做正确的事比什么都重要P、D、C、A工作法PDCAP(Plan)：制定计划D(Do)：立即行动C(Check)：检查A(Action)：修正P：制定计划夫未战而庙算胜者，得算多

2、也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。为何要制定计划？古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。因此一日之计在于昨夜，而不是在于晨。今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。一月之计在于上个月底而不是这个月初。月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是今年

3、年初。今年年底你就应该写好一切明年要做的事情。权限责任义务责任接到您的职务时，必须清楚地了解您的工作内容。同时也要能清楚地了解您的上司对您这项职务的期待，因为往往您对工作内容的看法和您的上司有差距。了解并记录你的工作内容，该做什么？如何去做？权限为了完成每个人的责任，必须配合完成责任应有的力量，这个力量称为权限。义务当您承担了责任，您就必须百分之百地完成您的责任；百分之百完成您的责任就是您的义务。因此，一旦您有了正式的职务，您同时就有了完成职务的义务，二者是同时发生，不可分割的。先了解你的工作可量化的切实可行的制定计划的原则明确的注重结果有时间限制制定计划的原则案例新品促销会的目标设定：目

4、的——明确化（告知客户我们推出新产品）费用预算目标——可量化（各种支出的预算场地费、布展费、交通费等）时间——有时间限制（签到时间，会议开始，每个环节的时间节奏等）邀请人数——切实可行可量化的你是“寒号鸟”吗？有一只鸟，在一个寒风凛冽的冬夜，站在一个枯树枝上，冻得直叫：“我明天一定要做一个温暖的窝”。可是到了第二天，太阳出来了，大地变得暖和起来，这只鸟心想：天气这么好，我做什么窝，还是尽快玩啥吧。到了夜里，太阳下山了，寒风吹起来了，这只鸟又冻得直叫：“我明天一定要做一个温暖的窝”。可是，没有“明天”了，天亮的时候，人们发现这只鸟冻死在树枝上。因为这只鸟冻得直叫唤，所以人们叫这种鸟做“寒号鸟

5、”。D：立刻行动你曾经买了一件很喜欢的衣裳却舍不得穿，郑重地供奉在衣柜里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经过时了。所以，你就这样与它错过了。你也曾经买了一块漂亮的蛋糕却舍不得吃，郑重地供奉在冰箱里；许久之后，当你再看见它的时候，却发现它已经过期了。所以，你也这样与它错过了。没有在最喜欢的时候上身的衣裳，没有在最可口的时候品尝的蛋糕，就像没有在最想做的时候去做的事情，都是遗憾。生命也有保存期限，想做的事该趁早去做。如果你只是把你的心愿郑重地供奉在心里，却未曾去实行，那么唯一的结果，就是与它错过，一如那件过时的衣裳，一如那块过期的蛋糕。D：立刻行动抓住最好的时机绝不错过执行方式--A

6、BC法则。把你的工作按照以下标准分成三种类型：这项任务是否既重要又紧迫？这项任务是否必要？这项任务能否助你更有效地工作？这项任务是否日常性的？是否今天就需要完成？这项任务是否有最后期限？这项任务是否重要但不紧迫，或紧迫但不重要？不必做，取消它留待有空时再做分出时间来完成制订可行的期限留出时间完成立即行动A型任务C型任务B型任务否否否否否否否是是是是是是是考虑一项任务的优先程度A型：今天必须做——重要并且紧急的任务。B型：今天应该做——重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。C型：今天可以做——既不重要也不紧急的日常任务。执行方式—28定律以一个小的诱因、投入或者努力，通常可以产生大的结果、产

7、出或者酬劳。因此，要学会集中精力处理工作中比较重要的20%的那份，就可以解决全部的80%。寻求捷径，而非全程参与练习用最少的努力去控制工作选择性寻找，而非巨细无遗地观察在几件工作上追求出色，不必事事都有好表现完成最重要的工作，不必事必躬亲执行方式—双管齐下法实例实战上午有关人员统计数据知情者准备情况查阅资料数据汇总、审查、补充谈话了解内容草拟调查报告拟写调查报告网络图下午执行方式—分解法将一件困难的事情细分成几件比较容易