绩效管理的“筐子”理论.doc

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1、绩效管理的“筐子”理论绩效管理和筐子有联系吗？绩效管理为什么和筐子有联系？绩效管理怎么和筐子相联系？我想这些都是读者在读这篇文章之前的疑问。这篇文章成稿之前，笔者的思维方向是“绩效管理是个筐，什么都可以往里装”，理由是绩效管理非常体系化，和人力资源管理的方方面面，都有联系，和企业战略的联系程度也是相当紧密，所以笔者想从这个角度来写写绩效管理的作用。后来，笔者发现不妥，尽管绩效管理的包容性很强，但如果以“绩效管理是个筐，什么都可以往里装”为主题，容易给人一种绩效管理其实什么都是又什么都不是的感觉，反而误导了大家对绩效管理的认识。直到笔者读了关于时间

2、管理的小故事，明白了要事第一的道理，并理清了绩效管理操作的先后顺序，绩效管理与筐子的联系才紧密起来，清晰起来，于是就有了这篇“筐子”理论。《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬•柯维在英新作《要事第一》里与我们分享了一•个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的，一天，某知名教授在上课之前让同学们搬了一些看起來莫名英妙的东西，其中，有一•盘大石块，一盘小石块，一盘大沙子，一盘小沙子,—•盆水，一个大大的透明玻璃杯。当同学们把这些东西摆放好之后，教授说道，“同学们，今天我们一起来做一个有趣的实验。实验的要求是把我眼前的这所有的石头、沙子和水都装到这个玻

3、璃杯里。那么，谙同学们冋答，应该按照什么顺序来装呢？”顿时，同学们的好奇心被调动起来，纷纷发言，有的人认为东西那么多，杯子那么小，把所有的东西都装到玻璃杯是不可能的，有人认为应该先装水，有人认为应该先装小沙子，……。看到同学们这么踊跃，教授笑道：“首先必须明确的i点是，这些东西是可以全部装到杯子里的，只要你要找准顺序，下面我们就來看看到底按照什么顺序才能完成这个实验。”于是。教授先把大石头装到杯子里，再把小石头装进去，接着装大沙子，然后装小沙子，最后把水全部倒了进去。刚刚好，一样东西也没剩下。顿吋，教室里掌声雷动。最后教授总结道：“表而上看，我们

4、是在执行一个不能完成的任务，但事实表明，按照刚才的顺序，我眼前的这所有的东西都己经被完全装到这个玻璃杯里。这其中只要有一个顺序不对，任务都不能完成。比如，你把小沙子放在了第一顺序，那么装大沙子的时候，大沙子之间将留有空隙，i佃且这个空隙无法被填充，因为你12经把能够填充的报细小的沙子先装到了杯子里，这将直接导致杯子的一部分空间被占用，造成浪费，同样的道理，如果先装小石头，那么大石头之间的空隙也将无法被充分地利用，从而造成浪费。通过这个实验，我们得出一个什么样的道理呢？那就是在时间管理上，我们应该把握各项工作重要程度的先后顺序，按照事情的重要程度來

5、安排工作，要事第一，耍事先做，只有这样，我们的工作才能不断保持较高的效率。”山此，我不禁想到了绩效管理，就像教授手中的那个透明玻璃杯一样，绩效管理就像一个筐子，容杲是有限的，但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策，该选择什么，按照什么样的顺序，去把与绩效有关的东西装到这个筐里，才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？—、绩效管理是怎样的一个筐?在往这个筐里装东西之前，我们必须首先明确的一个问题是，绩效管理究竟是怎样的一个筐？我想，这个问题可以从筐子的构造来冋答。1、筐子的高

6、度——企业的战略目标筐子的高度决定了它的深度，同时也对其容量起着关键性作用,因此，首先要从筐子的高度来认识它，那就是企业的战略目标。一个优秀的绩效管理系统与企业的战略目标密不可分，企业必须从战略的高度来设计绩效管理系统。同时，绩效管理的过程也始终围绕企业的战略目标来执行，通过对企业战略进行有效的分解，层层落实到各个部门和工作团队，进而落实到具体办事的员工，使企业的战略被逐级分解，逐级执行，逐级落实，直至达成企业战略目标，获得企业所要的战略结果。绩效管理与企业战略的关系可以通过图来表ZJO战略Fl标资源输入绩效管理战略结果图M绩效管理在战略实施中

7、的作用通过图1-1我们可以非常克观地看出绩效管理在金业战略实施过程中的作用，通过对企业战略目标进行有效的分解，配以恰当的资源，利用有效的绩效管理于段，垠终获得我们想要的战略结果。2、筐子的广度——企业对绩效管理作用的描述光有高度，并不能完全保证筐子的容量，还必须把握好筐子的广度的问题，广度的问题就是绩效管理作用问题。在战略高度的基础上，企业应对绩效管理的作用有…个更加充分的认知，使绩效管理在多个层而发挥综合作用。要使筐子的容量足够地大，企业就不能仅仅认为绩效管理是对员工的考核，更不能把绩效管理的作用简甲地界定在发放工资这个基础的层而。而是应该着眼

8、于企业的战略，从企业绩效、部门绩效和员工绩效这三个层面综合考虑问题，使企业的绩效管理致力于企业战略目标的实现，致力于金业经营绩效的提升，