任何目标都不会自动实现.ppt

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1、任何目标都不会自动实现任何目标都不会自动实现很多公司都有目标，如果只是把这些目标挂在墙上，只会变成空洞的口号，变成形式主义，目标挂在墙上不会自动实现。我们经常提出一些远大的目标，但如果目标没有分解，没有拆开，没有细化在每一个过程里面，没有安插在每一个工作里面，就不知道对于这个目标，我们自己的责任是什么，我们自己的贡献是什么，这个目标就是虚的，更重要的是我们不知道：如何具体实现这个目标？怎么具体实现目标呢？目标应该量化在每一月（周、日）和每一个过程里。目标要从“细节”中寻求“方法”。要实现目标，我们需要做两件事情：量化目标公司发展离不开目标的制定。不同的层级，不同的部门

2、，不同的职位，会有不同的目标，不同的时期也有不同的目标。那么如何把这些目标落实到日常工作的流程中去呢？如何防止这些目标空泛、抽象、表面、虚无呢？要靠量化。要在每一个流程中量化目标，让每一个员工有所依据、遵守、参照，并能产生可以度量的效果。什么叫量化？那么应该怎样量化目标呢？时间的换算=时间度量+流程设计货币的换算=划分原则+各项成本单价记录单位数量的换算=产能分析+劳动力或机器负荷量化，就是指时间、货币或单位数量的换算。时间的换算=时间度量+流程设计时间的换算，就是指时间的度量和流程的设计。在激烈的市场竞争中，时间本身就是一种成本，谁能在更短的时间里做更多的事情，谁能提

3、高工作效率，谁能在纷繁复杂的环境变化中迅速应对，谁就能占据优势地位。我们强调流程再造，强调做事情前都先做一个时间上的规划，目的就是要想方设法节省我们的时间，降低我们的成本。任何流程都是人设计出来的，而时间就像海绵里的水，只要肯挤总是可以挤出来的，我们要经常思考，怎么流程再造、缩短不必要的环节，怎么抢时间、提高效率。道理可能很简单，但我们有没有把它做成一个量化的标准，用心去控制时间。货币的换算=划分原则+各项成本单价记录货币的换算，就是划分和计算各项成本单价，把成本量化。单位数量的换算=产能分析+劳动力或机器负荷所谓单位数量的换算，就是要结合劳动力或机器的负荷，进行产能分

4、析，看看现有的机器设备（包括数量和性能等）和人力资源（包括数量和人员素质等）是否相匹配，是否能实现成本最低或利润最大的目标。细节化目标动作的规范=动作研究+省工原理步骤的规范=标准步骤+严格要求+不断的坚持做法的规范=科学方法+效率改善所谓“细节”，是指动作、步骤、做法的规范。动作的规范=动作研究+省工原理所谓步骤的规范，就是按照标准步骤的要求，一丝不苟、一步一步脚踏实地地完成目标，把对目标的要求细化到每一个步骤的要求中去。标准步骤，就是一个细节问题。这里就涉及几个问题：第一，这个标准是否已经确立；第二，这个标准步骤是否量化到细节；第三，有没有把这个细节不断地坚持。标准

5、不仅要制定出来，还要严格的执行和坚持才行。步骤的规范=标准步骤+严格要求+不断的坚持做法的规范=科学方法+效率改善所谓做法的规范，就是用科学的方法实现效率的改善。目标要从细节上去寻求方法，如果在细节上没有方法，这个目标将很难操作。所以目标必须要附带方法如何学习解决困难和问题解决问题是一种态度，而不是技巧！一般人遇到困难、问题时通常会花80%精力在问题本身——他不想要的，花20%精力在解决问——他想要的，有效学习解决问题，就必须学习把80%放在解决问题上，20%放在问题本身。人的表现好坏在于其心理状态。改变心理状态就在于控制内在注意力，而控制内在注意力的方法就是积极思考。

6、什么是积极思考？就是不管什么事情，都看好的那面，事情的角度至少有两种：一是正面，二是负面，我们要把注意力集中在正面的思考上。正面的思考比如：我做哪些可以达到所需要的结果？我不做哪些可以达到所需要的结果？要解决问题，把注意力放在寻找答案而不是问题本身！如何学习解决困难和问题