深化改革 強化管理.doc

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1、深化改革強化管理匕

2、耳■努力開創企業經營管理工作新局面深化改革強化管理努力開創企業經營管理工作新局面同志們：我局直屬企業改革自今年*月孔日啟動以來，在*局的正確領導和大力支持F，在局黨委的高度重視下，在全局幹部職工特別是在各企業領導和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進行，效果明顯，成績顯著，取得瞭實質上的進展，較好地完成瞭企業改革第一階段的各項任務。今天，我們在此召開企業經營管理工作會議，聽取瞭*傢企業的工作匯報，各企業的工作匯報客觀全面又實事求是，講成績實實在在，查找問題不遮不掩，各企業還交流瞭一些管理方面的經驗，很有特色，有借

3、鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實際的。這次會議既是企業改革階段性的總結會，又是一次深化改革、謀求發展的交流會。本次會議結束後，各單位要認真組織全體員工認真學習好、貫徹好這次會議精神，進一步統一思想.提高認識、明確任務、理清思路、增強信心，深化企業改革，闖出企業發展的新路子。下面，我就企業改革進展情況及F—步工作談幾點看法和意—、對企業改革的基本認識企業改革乃大勢所趨、形勢所迫。通過改革,各企業人心思變，人心思進，幹部職工精神面貌、工作狀態發生瞭巨大的變化,各企業領導抓管理、抓經營，生產節節上升，企業改革後的這些變化是有目共睹的，從局黨政領導、機關各處

4、室到企業員工，對改革都是給予瞭充分的肯定。改革後的企業充滿活力、面貌一新,概括起來,至少在以下幾個方面發生瞭較大變化:(-)通過改革,廣大幹部職工的思想觀念轉變瞭。長期以來,我局下屬企業不講經濟效益，領導不敢管，職工不想幹，出工不出力、幹好幹壞一個樣，這些與市場經濟要求格格不入的舊觀念，一度成為企業發展的阻力。在企業改革中，局領導親自帶隊深入企業，與幹部職工面對面的交流思想，引導企業廣大員工解放思想，轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，廣大幹部員工都能理解改革，支持改革，大傢在觀念上行動上真正轉到瞭適應市場經濟要求上來，廣大員工的精神面貌煥然一新，參

5、與生產經營的熱情提高瞭，主動學習的積極性增強瞭，各企業都煥發出蓬勃生機，呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。(%1)通過改革，企業管理體制和運行機制理順瞭。改革前,局屬企業在生產經營管理方面缺少自主權，缺乏經營決策自主權，大事小事均需向局匯報或請示，這在很大程度上制約瞭企業的發展空間。我們的企業人員多，成本高，債務重，管理亂，效益低，缺乏基本的市場競爭能力和持續發展能力，造成這種情況的原因是多方面的，但主要還是體制和機制上的原因。我們針對:空;這些問題對癥下藥，建立瞭管理人員能上能下的制度，減少瞭組織機構、理順瞭組織體系、提高瞭工作效率。通過勞動用工制度的改革

6、，優化瞭勞動組織結構，公司在崗人數大幅度降低，而勞動生產率卻大大提高瞭。在分配制度改革方面，改變瞭傳統的分配模式，由一次分配變為實行固定工資與浮動工資相結合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個人的業績掛鉤。在企業生產經營方面，為使企業有充分的自主權，除涉及國有資產處置和比較重大的事項需向局請示外，其他各方面的工作基本都是由企業自主決定。（三）通過改革，各企業的傢底基本摸清瞭。改革前，局丿企業的許多物業和設備均由局隨意調撥，從而造成大量的產權不清、手續不全、賬實不符，企業與企業之間的"三角債”比較嚴重。為此,我們在改革之初便通過企業自我清查,力爭把傢底摸準

7、、摸實、摸細，並把資產、債務和人員狀況作為重點內容進行認真的核實，做到瞭改革前心中有數，思路清晰，避免盲目性。我們從產權界定開始，本著尊重歷史、正視現實的原則，按照有關政策規定，著力解決歷史遺留的各種問題；還委托有資質的中介機構經過為期一年的工作，對各企業的資產進行瞭財務審計和資產評估，對有關賬務進行瞭梳理和規范，真正做到瞭賬務明瞭，產權清晰，責任明確,同時也為我們的改革提供瞭翔實的依據。（四）通過改革,企業的經濟效益有瞭明顯提高。改革前,我們的企業關系不順，運作不規范，“等、靠、要”思想嚴重，企業嚴重虧損，職工則旱涝保收，即無責任，又不痛惜，企業的生存與

8、發展到瞭相當危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過對工資分配制度、勞動人事制度等改革，與企業經營管理者簽訂資產經營責任書，明確雙方的權利與義務，充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性，新上任的各企業領導班子，講團結,講民主,講實幹,講效益,緊緊圍繞“提高企業經濟效益”這一中心而開展工作，在提高經營收入、開源節流、增收節支上做文章,在提高企業管理水平上下功夫，各企業出現瞭“抓經營、講效益、抓生產、求發展”的全新局面。實踐證明,企業改革是有成效的,如大公司較去年同期相比，物業出租率上升*%,經營收入增長瞭*%；大公司物業出租率已達*%,7-10月份每月比局

9、下達的經營目標任務減虧*萬元；*公司每月比局下達的經營目標任務減虧