收集科研管理办法.doc

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1、科研项目管理办法第一章总则第一条为发挥我校人才和技术的优势，鼓励教师和科技人员承接国家、省（部）级科研任务、企事业单位委托和合作开发的科研任务及开展国际科技合作研究，明确科技人员和管理人员的岗位职责，保证科研任务的顺利进行和圆满完成，不断提高学校的科研水平，特制定本办法。第二条科研处负责管理学校的科研项H,并实行分类管理。各院、系、研究所（屮心）对本单位科研项H的实施负有管理责任。第三条学校鼓励教师和科研人员开展多学科合作，促进各学科间交叉渗透。对于综合性的重大科研项H,开展学科间的大协作，组织科技力量攻关。第四条各院、系和研究所（屮心）应制订科研发展规划，围绕主攻方向

2、和总体H标落实科研任务，创造特色，形成优势，赶超国内外科技先进水平。第五条科研项H管理主要内容色括：确定科研选题，制定近期和年度执行计划，督促检查计划的实施，组织科技成果的鉴定与推广应用，进行科研项H进展情况的调查，统计与总结等。第六条科研项H按计划形式、合同形式和委托方式的特点分为纵向科研项FI和横向科研项H。纵向科研项包插国家、省市、部委各类计划项H、各类基金项H、国际科技合作项H等。横向科研项包括各类技术服务、开发、咨询，技术转让、专利实施许可项H等。第二章立项第七条科研处要积极主动地与国家有关部（委）、省市相关管理部门及地方和企业加强联系，了解、掌握和关科研信息

3、并及吋向各院、系传达通报，组织科研团队争取各类科研项各院、系和教师、科技人员有义务积极配合。第八条中请国家、-部委和地方的重大科研项H,必须按照有关的规划、计划或项H指南和中请办法认真填写有关中请材料和表格并报学校科研处，由科研处审查，主管校领导批准后上报有关主管部门。第九条各类横向科研项H由院、系负责技术可行性审查，科研处负责合同的法规审查。重大项H要提供可行性论证报告，经科研处审查，主管校领导批准后方可签约。第十条各类科技合同均需经科研处审核同意按《屮华人民共和国合同法》有关规定签约，统一•加盖“中国矿业大学（北京）技术合同专用章”。各单位和个人私自以学校名义签订的

4、合同不得纳入计划，学校不负民事法律责任。第十一条项H中请者或中请单位必须严格按照有关中请办法按时中报，对于误吋中报的项H,学校将不予中报审批。凡因主观因素导致在研项H未按吋完成者或因任务完成较差而造成不良影响者，将在一定时间内不得中请新项H。第三章管理第十二条科研项H的选题、中报、实施、总结、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项H所在院共同组织管理。第十三条科研项H实行项H负责人负责制，项H负责人既亨有项H经费的支配权，也负有项H实施及完成的责任。第十四条科研项FI立项后应按项H下达单位的要求编制详细的研究计划。研究人员在研究或研制过程屮，要保持科学的态度，严谨的作

5、风，高水平地完成科研任务。特殊专业的科研项FI必须执行有关的技术安全法规，确保科研屮的人身财产安全。第十五条项FI的研究任务应按计划或合同要求如期完成，若因特殊原因不能按时完成的，项FI负责人应及吋写出书面报告报科研处，由学校会同主管部门或合同对方协调处理。项H负责人或成员因故屮断研究工作，应在离开项H组前办好研究项H、研究经费、仪器设备等移交工作。项H负责人如出国一•年以丄时间或调离学校则应对科研项H进行调整，经项H下达单位同意后，更换项H负责人，并由所在学院报科研处备案，否则不予批准办理调离手续。第十六条对科研项H进行跟踪管理，当科研项H不能按照计划完成，并会造成损

6、失和影响的科研项H,项H所在院、系应及时调整或改组项H组，并报科研处备案。对于综合性的项H组，由科研处会同有关院、系提出调整或改组项H组意见，并报主管校长批准。对因主观原因或失职而延误进度，造成严重损失和损害学校信誉者，要追究责任，严肃处理。第十七条对于科研经费数额较大的国家科技攻关项FI、“973”及“863”科技攻关项H、国家重点项H、国家口然科学基金重点重大项H、以及与企业合作的重大项H，学校将作为重点项H进行跟踪管理，科研处会同有关学院定期检查，以确保任务完成。第十八条科研项H—旦立项或签约，必须按期按质完成，不能随意更改计划。第四章检查与验收第十九条科研项H的

7、执行情况，要定期检查，年终总结时填写年度执行情况表，执行过程屮遇有重大问题或取得重大进展，随时报科研处。第二十条对于国家、丄级部门和企业的重大科研项实行项H跟踪，并对执行情况进展和存在问题作出评价，写出书面汇报，丄报主管部门或合同对方。第二十一条科研项H任务完成后，项H组应及时向科研处提交丄级主管部门或合同对方出具的项H结题证明、验收报告或技术鉴定等。第二十二条项H结束后应及时办理有关结题手续，同时办理项H经费结算手续。第二十三条每年年终，各院、系应对本单位的科研项H进行全面统计、清理，列出科研项H清单及实施进展情况，写出当年度科技工作书