原始数据收集管理办法.doc

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1、重庆丝爽卫生用品有限公司关键业绩指标数据收集管理办法第一章总则1.1原则为推行公司业绩管理体系，对公司员工的工作业绩实施客观评估，保证业绩考核管理的顺利实施,客观公正地反映员工业绩结果，特制定本制度。1.2目的指导和规范公司KPI管理体系的运作，为企业管理部计算员工KPI考核结果及员工实得业绩工资提供依据。第二章数据收集管理2.1数据收集责任部门2.1.1在公司设立企业管理部为数据收集中心，负责统筹汇总各部门上报数据2.2数据收集原则2.2.1谁提供，谁负责，明确数据收集责任人，责任落实到人；2.2.2所有数据均必须建立台帐；2.2.3数据必须真实有效，不得

2、随意填报；2.2.4各责任部门的数据上报必须及时、准确、填写工整，保质保量，数据上报无漏项；2.2.5数据上报符合程序。2.3数据收集的组织管理2.3.1各数据收集部门负责人为数据收集的第一责任人，全面负责各项数据收集工作及与其他数据部门的协调工作；2.3.2数据收集部门可以安排专人（数据收集的第二责任人）进行各项数据收集、汇总工作，并形成《数据收集责任明确表》；2.3.3企业管理部负责各种数据收集上报后的计算汇总工作；2.3.4公司组织审计小组负责定期或不定期对各种数据进行审计。2.4数据收集的责任人界定2.4.1数据中心第一责任人：企业管理部经理2.4.

3、2数据中心第二责任人：企业管理部薪酬业绩专员2.4.3数据收集第一责任人界定：数据收集部门负责人；2.4.4数据收集第二责任人界定：部门专门指定收集各类数据的相关人员；2.5数据收集接口管理2.5.1企业管理部为数据的最终归集部门，各部门负责向企业管理部上报收集的相关原始数据。2.6数据收集程序2.6.1各数据收集部门应根据《KPI原始数据收集表》规定的数据收集项目，建立各种数据收集表格和台帐，确定本部门数据收集的流程和数据收集应衔接的部门，并指定第二责任人负责相关数据收集、汇总工作。2.6.2各数据收集部门在每月月初进行上月各项数据的收集、汇总工作，《KP

4、I原始数据收集表》经本部门第一责任人签字确认无误后，在日之前上报企业管理部。同时企业管理部在日之前也应收集完成本部门应该收集之数据。2.6.3薪酬业绩专员依据各数据收集部门上报的原始数据进行汇总，并计算KPI得分与业绩工资，企业管理部经理审核KPI得分结果，签字确认无误后，在日之前（遇节假日顺延）传报财务部发放业绩工资。2.6.4如上月数据未能形成的，数据收集部门须在《KPI原始数据收集表》中注明原因。2.7数据收集工作的考核措施2.7.1如数据提供部门发生一次上报不及时，每延迟半天分别扣部门第一责任人、第二责任人当月基础管理考核得分5分和3分。2.7.2如

5、数据提供部门发生一次数据上报错误（主要指数据汇总、计算错误，而对于部门上报数据不真实造成的错误不按此款处理），分别扣部门第一责任人、第二责任人当月基础管理考核得分10分和5分。2.7.3如数据提供部门发生一次数据漏报，分别扣部门第一责任人、第二责任人当月基础业绩考核得分5分和3分。2.7.4如数据提供部门在提供原始数据时弄虚作假，经公司审计发现后，分别扣除该部门第一责任人、第二责任人当月基础业绩考核得分20分和15分，并分别处予罚金500元和300元。2.7.5如当年度数据收集部门累计3次数据上报不及时、不准确或数据漏报，除按照2.7.1、2.7.2、2.7

6、.3处罚以外，公司将给予数据收集部门第一责任人警告处分，情节严重的（主要指造成公司当月无法正常开展业绩考核工作）公司将给予部门第一责任人行政记过、记大过或降职使用等处罚。2.7.6如当年度数据收集部门在提供数据时累计2次弄虚作假的，除按照2.7.4、2.7.5处罚以外，公司将对数据收集部门第一责任人、第二责任人进行降职使用，情节严重的（主要指在公司中造成很坏的影响的）公司将给予数据收集部门第一责任人、第二责任人开除处分。2.7.8在数据收集过程中，如相关部门不给予正常配合导致数据无法正常收集的，将扣取相关部门负责人当月业绩得分20分，同时给予警告处分。2.8

7、数据收集工作的仲裁管理2.8.1如对原始数据发生争议需要进行仲裁的，由业绩评审委员会负责仲裁评审。第三章附则3.1本制度的解释权归企业管理部，修改权归业绩管理委员会。3.2本制度经公司总经理批准后实施，修改时亦同。3.3本制度于200年月日起实施。数据收集责任明确表考核部门岗位KPI指标关键业绩指标定义分解数据名称数值责任人备注