科研团队管理办法.doc

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1、★精品文档★科研团队管理办法　　科研团队建设与管理制度第一章总则第一条为进一步整合技术服务资源，提高技术服务水平，增强技术服务能力，提升服务社会的影响力，决定成立若干科研团队。第二条科研团队有明确研究方向和技术服务领域，可以承接较高级别科技计划项目，培育和产生标志性科研成果，承担社会技术服务项目，培养优秀科技创新人才，在某领域形成技术服务特色和优势。第二章申报条件第三条团队一般应以省市级或院级技术应用中心为依托，有一定的研究基础，近三年承担过市厅级以上科研项目，或者承担具有较大经济效益的横向科技项目。第四条团队应该有相对集中、稳定的研究方向，且与学院相关专业发展方向吻合

2、，研究内容应是能产生较大经济效益或社会效益的关键技术创新、集成创新。第五条学院鼓励跨系部、跨专业组建团队。每个团队设负责人1名：负责人应有宽容、开放、公正的胸怀，有较好的组织协调能力和合作精神，有副高以上职称或博士以上学位，年龄一般不超过55周岁。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★每个团队成员人数5-8名，40岁以下成员不少于2名。团队专业结构、职称结构、学历结构和年龄结构等合理，有较稳定的合作关系，具有相对集中的研究方向、共同研究的科技问题和研究成果，科研合作氛围浓郁、和谐，在学院学科建设中发挥重要的作用。第六条团队负责人的科

3、研业绩必须满足以下3项中的1项。(1)主持过市级以上科研项目1项，或主持横向课题经费理工科5万元(含)、文科3万元(含)及以上的项目1项;(2)获得市厅级科研成果奖三等奖1项(不含市自然科学论文奖);(3)获得国家发明专利授权达到1件，或实用新型专利3件。第七条团队负责人负责团队项目计划的实施、管理和相关资源的统筹安排，报告建设项目年度完成情况和年度经费预决算，接受学院对项目执行情况的检查、评估和验收等。团队负责人在建设期内如因特殊原因不能履行职责时，团队依托单位应提交更换团队负责人的书面报告，报院学术委员会审定。对工作不称职的团队负责人，院学术委员会将重新聘任其他人选

4、。第三章团队评定第八条2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★符合基本条件的团队，填写《常州机电职业技术学院科研团队申报书》(附件1)。第九条科研处负责受理团队申报事项，组织专家组评审。科研处根据专家组评审意见，确定团队建设及资助方案后报学院审批通过。第十条对确定的资助团队进行为期一周的公示。公示期满无异议，学院与团队签订《常州机电职业技术学院科研团队建设项目计划任务书》(附件2，以下简称《任务书》)。第四章资助经费及使用第十一条对团队滚动支持3年。团队建设经费主要来源于学院专项资金，每年资助金额理工类团队8万元，人文社科类团队为5万

5、元。第十二条资助经费主要用于购置科研设备及其相关费用、团队发展建设费用等。使用方案由团队讨论制定，经学院审批后方可执行。团队按照不超过资助经费的10%比例支出业务招待费，不超过资助经费的40%支出劳务费(包括专家咨询费等)、差旅费、办公费、车辆维持费(指在项目研制过程中使用车辆所发生的费用，包括停车费、汽油费、过路过桥费等，但因私用车的各项费用不得报销)。其它不少于50%的资助经费的用于实验设备购置、样机试制费、外加工费、人员培训等项目。第十三条2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★团队经费报销一般由团队负责人和科研处负责人签字，并

6、按管理权限审批：5000元以下的由项目负责人和科研处负责人签字，5000元以上的由项目负责人和科研处负责人签字，分管领导签字，20000元以上的必须院长签字。第十四条团队完成的纵、横向项目，按照《常州机电职业技术学院纵向项目管理办法》、《常州机电职业技术学院横向项目管理办法》给予配套经费或奖励等。第五章管理和考核第十五条团队建设采用目标管理与过程管理相结合的动态管理方式。团队资助建设期为三年。每年进行一次阶段检查考核，三年后进行总绩效考核。每年的阶段检查考核以《任务书》中的分年度建设任务为依据，由团队填写《常州机电职业技术学院科研团队任务和目标完成进展报告》(附件3)，

7、于每年12月25日前报送科研处，科研处组织人员进行检查考核。第十六条第一阶段检查考核不合格的，学院将责令整改。若第二阶段检查考核不合格，学院将取消对该团队的资助。第十七条项目建设期满后，团队填写《常州机电职业技术学院科研团队任务和目标完成总结报告》(附件4)，学院组织专家组对项目建设成效进行评估、审计和验收。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★验收结果分为优秀、合格与不合格三类。验收结果优秀的团队，即圆满完成《任务书》中的目标和任务，并形成明显的研究特色和优势;验收结果为合格的团队，即基本完成《任务