护理执行力之浅见杨姚萍.ppt

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1、追求成功需打磨自己------提升护理执行力之浅见内容提要：执行力概念护理执行力的现状如何提高护理执行力日本财团成功的故事：提高执行力-----是通往成功彼岸的独木桥。是正确决策的速度、力度、程度，是执行正确决策的能力正确决策的能力：是合法、合理、合情的决策。速度：一旦执行，速度是第一位的力度：执行要到位，要切实发挥作用。如果缺乏力度会导致决策方案在执行过程中标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。程度：必须坚持到底，关注结果什么是执行力执行力概念2.西点魂（westpoint）1802年7月4日

2、，美国独立纪念日这一天，美国历史上的第一所军校——西点军校宣告成立，是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点，有23%的学员因为不能完成残酷的训练而被淘汰在西点军校两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。..西点军校校训责任(Duty)荣誉(Honor)国家(Country)西点的四个“标准答案”Yes,Sir（报告长官，是）No,Sir（报告长官，不是）Noexcuse,Sir（报告长官，没有借口）Idon’tknow,

3、Sir（报告长官，我不知道）护理执行力是护士执行护理规章制度、工作流程的能力做正确的事正确的做事把事做正确护理执行力“保质保量按时完成自己的工作任务”---于世雄（美国富顿集团总经理）“什麽叫不简单，把简单的事每天都做好就不简单，这就叫执行力”----张瑞敏（海尔集团总裁）护理执行力的现状美国每年约有4万4千～9万8千人因可避免的医疗错误而丧命，相当于每3天就有2架搭载400人的波音747客机，失事坠毁，全机罹难；比美国的第8大死因还高；亦即比因车祸、乳癌、爱滋病而死的人数还多；举国哗然。你知道一年有多少人可能

4、因医疗错误而白白丧命？据估计，救人的医疗业很可能是隐形的第9大杀手……1、某夜班值班护师，擅自离开工作岗位去其他科室聊天，急症危重患者急需处理而找不到护师。2、某护士夜班时睡觉不重视危重患者的护理，造成一患者坠床，引起内出血死亡，发现时患者已死在地板上。3、某市医院妇产科，新生儿病房，由于交班不细造成患儿窒息死亡护理方面过失造成的医疗事故护理执行力的现状总体评价：护理执行力强20%护理执行力较强50%护理执行力不强30%现状必须改变！以执行力为导向的护理比单纯实施策略更优秀，更出色！强20%50%30%较强不强

5、护理人员执行力不强因素1、综合素质不高2、工作中找借口3、工作不到位对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；护理缺陷？个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。如何提升护理执行力关注的问题为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？如何提升护理执行力？一、培养和树立执行力高于一切的意识和态度二、执行力没有借口三、计划是执行的前提四、关注细节，追求完美五、转换思维，探求执行的方法医院执行中各自的角色院领导领导、管理与监督执行基

6、层彻底的执行、止于至善中层桥？计划、跟进、辅导、激励、参与执行墙？困惑、不解、阻碍执行（×）亚历山大医院的450开窗的故事1、树立正确的价值观2、提高自我执行的心理素质！（心态决定一切！）3、养成良好的执行习惯；“日事日毕，日清日高”如何提升护理执行力（执行力高于一切）xx的想法不清楚该做什么让做的都做了不清楚做到什么程度以为已经做好了已经尽力了，确实有困难凭什么让我做这么多领导有问题当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法：不要任务只要结果完成任务不=结果做任务不求结果之二事：第一，完成差事：领导要我办的我都

7、办了第二，例行公事：该走的程序都走到了。因此，执行要结果，没有结果要努力创造结果。任务型的员工事情做不好就会找借口，推卸责任，而成果型的员工一旦锁定目标，就会想尽一切办法拿到成果，没有任何借口。如何提升护理执行力（执行力高于一切）如何提升护理执行力（执行力高于一切）把护理工作当做职业还是事业的态度区别职业事业为病人做为自己做打工人生总经理全力应付全力以赴转移问题解决问题交差做好做正确迟到早退早到迟退如何提升护理执行力（执行力高于一切）先分享一个故事：（全力以赴和尽力而为的故事）兔子与猎狗的故事执行力的真实表现-

8、-----一切为了病人“有执行力的四千精神”：走千山万水、吃千辛万苦、说千言万语、想千方百计达成目标，让病人满意。“有执行力的最高境界”：这事都是我的错。病人拒绝是我的错，因为我缺少技术，因为我预见性不强，因为我无法提供良好的服务。“有执行力的五种心态”：不嫌弃、不放弃、不气馁、不回避、不抱怨。如何提升护理执行力（执行力高于一切）如何提升护理执行力？一、培养和树立执行力高于一切的意识和