建筑机械的管理与维修.doc

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1、建筑机械的管理与维修摘要：通过多年来对建筑机械的使用与修理，大致了解了工地上所常用的机械设备及其操作方法和修理。其实这对学习和修理建筑机械的任务而言，还远远不足。随着科学技术和机械的更新的发展，作为一个搞机械维修的人，不仅要学会机械设备的维修，还要学会管理他们。关键词：建筑机械；机械维修；管理中图分类号：F407.4文献标识码：A引言：机械设备是建筑施工公司至关重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加

2、强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。一、施工现场设备管理工作存在的问题。1、设备管理工作中存在着潜在的安全隐患，由于冃前公司各项管理还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分经理为了追求利润和政绩，只顾眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重。只注意产值与效益挂钩,千方百计降低成本，必须的设备配件以次充好。在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期，抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作其结果是设备机能降低，陈旧、老化现象较

3、普遍，常常是这个工程项目完工后，机械设备严重老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行维修，造成施工工期贻误。项目部Z间在维修费用上互相推诿，设备屮存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。设备维修“滞后”浪费严重，由丁•目前公司还未能有效地实行点检制度等保养措施。设备维修管理往往局限于“事后维修”。预防维修意识不够，对设备的故障及劣化现象未能早期发现，早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。2、公司的设备管理工作逐步弱化，不重视设备管理工作这种现象，尤其在各项日部更为普遍的存在。首先在公司诸多管理工作中，生产

4、经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理责成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，公司缺乏真正的有专业技能,懂机械性能的管理人才。项冃单位机械设备浪费维修的现象也十分严重，工地维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的III件不加以修复利用，任凭其主观随意的报废，更有其者，不考虑其他设备的整体性能，采取拆东墙补西墙的做法，得过且过，只要机械能转就交差了事，结果只会是事倍功半。3、随肴建筑工人队伍发生的变化，给做好设备管理增加了难度。现在的建筑工人由原来企业自有技术工人，变成了绝大部分是未参加过任

5、何培训的，游兵散将和靠关系进来的临时工、农民工，这些人流动性大，人员素质参差不齐，对机械设备的性能，操作规程，维护保养等基本常识知之甚少，再加上他们的工作内容大部分属于承包性质等客观条件，决定了木该有这部分人来完成的设备日常维护保养工作不会被完整的进行，设备的口常维护工作也只能定留在表面上。有的单位做到定机定人了，但却忽略了定人保养制度没有把机械保养的各项规章制度明确落实到个人，正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。4、租赁的设备使用期间

6、，租赁双方在设备管理上也有脱节的地方。租赁管理制度不健全相关部门配合不够紧密，基层单位个别主管执行管理制度，尤其是机械的强制性保养制度不严，设备管理的基础薄弱，忽视设备维修计划落实和修理质量，现场设备管理思路。项目部的施工设备主要来自三个渠道：A公司自有设备；B施工人员自带设备；C从租赁公司租来的设备。租赁的设备维修责任不明确，维修速度慢，进退场时间估算不到位。施工人员自带设备维修配件不明确，常与自有设备混修。自有设备配件进场时间慢，不能及时维修，造成了误工。一些小型设备，专用设备使用频率高，周期短，设备的所有权、使用权分属不

7、同的项目部，所以，使用单位的有关人员在设备使用中未能主动维护保养，设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以。而租赁公司则认为，设备是你使用，日常维护当然该你负责，造成了无人管的真空地带。故障的技术分析判断和处置能力还未与设备及其管理的变化相适应。机械设备管理涉及到使用单位的机械、物资、劳人、财务等部门工作的协调配合还未及时跟上。二、机械安全是从人的需要出发,在使用机械的全过程【使用、维修、保养】的各种状态下，达到使人的身心免受外界因素危害的存在状态和保障条件，针对以上几个难点问题，结合工作过程的实际情况，提出以下几点解决措

8、施:1、正确选型，快速进退场。合理调配任何一种机械，由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械的磨损，延长使用寿命，降低使用成木。对于个项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项冃部的工程进度与机