关于建筑机械维修管理的探讨

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1、关于建筑机械维修管理的探讨摘要：建筑机械是基建部门完成施工任务的物质基础,管好、用好、维修好现有机械设备，充分发挥其效能,是提高施工机械化水平的重要环节。本文主要对建筑机械维修管理相关问题进行了简要分析。关键词：建筑工程；工程机械；维修管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言机械设备是建筑施工公司至关重要的施工工具，也是公司的外部形象之一，确保机械设备资源的过程，以良好的设备为公司的生产经营服务，是机械设备的管理的主题和中心任务，也是公司管理的重要对象。因此，如何加强建筑公司机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。一、建

2、筑机械维修的特点建筑机械维修属于机械维修范畴，与机床等固定式的机械的维修有共性，但由于建筑机械是流动施工、露天作业、作业条件严酷多变，所以建筑机械维修又有如下特点：1、维修条件差。由于是流动施工,所以现场维修站的厂房条件、装备水平、人员配备都较差；73、维修工作量大、突发事故多。由于建筑机械在露天作业，作业条件严酷、作业对象多变，所以机械故障多，碰撞、断裂、翻车等突发事故多，维修工作量大；3、备件贮备量少。由于施工的流动性大，工地临时性的备件仓库都较小，所以备件贮备量(品种和数量)都少,使修理的难度大；4、机械的维修级别多变。一种或一台建筑机械，在不同的工程项目和施

3、工期的不同阶段，由于作业内容的变化,其在施工系统中的作用和地位是多变的，按ABC管理法,其维修级别也是多变的。以上特点,可用“易坏、难修、多变”六个字来概括。二、建筑机械维修管理中存在的问题1、施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备的加班作业来完成施工任务，这在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。2、施工设备调运频繁7由于企业内部各个施工项目分布比较散乱，

4、每个项目对机械的需求时间存在很大的不确定性，同一台机械在一个项目部还没有施工结束，下一个项目又要马上开始投入使用。对机械设备的需求不确定性和缺少计划使得公司内部不少机械设备在各个项目部之间的调运十分频繁，设备材料管理站无法将到了保养期需要进行二保的机械设备召回仓库维修车间进行维修保养。3、设备轻保养由于传统观念的束缚，施工现场不少施工人员与指挥人员只一味的追求施工进度，对设备只注重使用，而对其维护保养工作不闻不问，这就造成了操作人员为了完成施工指挥人员指定的工作任务，没有时间对所操作的机械设备进行保养的可能，如此以来，等到出现问题进行修理的时候，不得不进行大范围修理

5、工作，不少时候要更换总成，既浪费大量的时间，又无形之中提高了设备的修理成本。4、人员素质不高7施工现场机械设备的操作人员素质参养不齐，很多操作人员本身文化层次较低又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生，更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会再现随意叫一个略懂一二但没有接受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过其他渠道去搞一本操作证过来应付检查。而对操作人员的实际培训工

6、作却做的很不够。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作过于形式化，没有针对性和真实性，且千篇一律的现象比较严重。三、加强建筑机械维修管理的主要对策1、正确选型，快速进退场合理调配任何一种机械，由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求，如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械的磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于个项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握各个施工项目部的工程进度与机械设备方面的需求，进退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养矛盾冲突。2、正确

7、使用及时保养，“用养修”相结合7在机械设备的使用过程中，操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程，正确使用该设备。做到“管好、用好、养好、修好”机械设备操作和修理工的工作责任心，技术技能和综合素质有待提高，通过对机械设备保管人员和值班人员的观察，发现基本常识和技术技能普遍较差，有的没有掌握所保管操作设备的基本结构和日常保养规范。不能辨别设备运转是否正常；有的不按规范操作和保养身背。不严格执行两班运转设备的交接制度，无设备运转交接记录和设备运转记录，日常检查和保养设备没能全面到位；有的工作责任心不强，只开车不保养，小故障不保修，让设备带病运转，只是所保管