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时间:2020-03-28
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1、建筑工程优化施工管理的对策摘要:随着社会经济的不断发展,建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩人。一些新型建筑不断涌现,建筑工程的施工管理模式也发生了变化。建筑方在施工的过程屮,既要保证工程的安全和质量,还要努力创造更高的经济效益。如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益,同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求,成为施工企业必须面对的问题。关键词:建筑工程;优化对策;施工管理中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:施工质量管理优化的实现首先,要建立一个完善的质量保证体系和管理制度,在施工之前,就要制
2、定出一套详细的规章制度和奖惩措施,以保证施工的质量,并使得每一位工作人员都要各司其职,各尽其事,真正实现责任到人的制度。其次,还要严格施工工序,积极采用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工,对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因索应设置质量控制点,并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节耍重视建筑最终产品的质量和功能的改进,通过技术进步,实现产詁和施工工艺的更新换代。最后,做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制,明确各地施工阶段质量控制重点,在施
3、工现场质量管理过程中确立事前质量控制,事中质量控制和事示质量控制三个阶段。事前质量控制是指在正式施工前,是以整个项冃施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制,即全面控制施工过程。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。成本管理优化的实现2.1做好成本预算和使用计划,合理规划资金支出做好投标报价阶段的成木控制,认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进
4、行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价,材料价按市场询价,分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后,认真编写标书,为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。施工前的成木管理首先是耍重视合同的签订,在签订合同过程中?R?深刻理解合同内容,熟练运用合同条款,争取主动权,预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目,应明确双方的管理职责,避免承担指定分包带来的额外风险。第二确定责任冃标成本。工程中标后?S?及时组织有关人员对项
5、目进行经济评估,根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,按照“标价分离”原则以宜接费为依据,推算出项目责任目标成本,下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异,找出施工图纸中不明、不详等问题作为今后索赔的依据。2.2做好矗工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算施工过程中的成木管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查,同时对施工各个阶段的施工方案进行比选,牢牢把握住施工方案优化,不断钻研新技术,编制先进工艺,制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材
6、料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费,有针对性地减少或缩短某些工序的工H消耗量,对于材料费,要在保证质量的基础上降低采购成本,明确工程合理的材料消耗量,机械使用要注意保养,合理使用,外租机械要合理安排充分利用。新形势下,施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可,从而增加工程效益。竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保
7、竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。要做到工资的及时结算,杜绝拖欠工资现象的发生。施工进度管理的实现首先,在施工前根据现场施工条件和计划工期,经营管理编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度计划后要组织计划的实施,充分调配人力、施工物资和资金,并及时检查和发现影响施
8、工进度的问题,采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次,要在保证人力资源在时间上的均衡上,做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时进场和转移,使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接,保证进度。最后,要做好技术保障,注意使用新型施工工艺和新技术。施工屮可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟
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