建筑工程的优化施工管理探究

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1、建筑工程的优化施工管理探究摘要：从工程的质量管理、进度管理、成本管理及现场安全文明施工管理四方面论述了施工管理的内容，通过分析施工管理中容易出现的问题，提出了优化施工质量管理和造价管理的措施，从而控制好工程的施工质量和项目成本。关键词：建筑工程；优化；施工管理；Abstract:Fromthequalitymanagement,projectschedulemanagement,costmanagementandthescenesecuritycivilizationconstructionmanagementfouraspectsdescribe

2、dconstruct!onmanagement,throughanalyzestheproblemsinconstructionmanagement,putforwardtooptimizetheconstructionqualitymanagementandcostmanagementmeasures,soastocontroltheconstructionqualityandprojectcost・Keywords:constructionengineering;optimization;constructionmanagement屮图分类号：

3、TU71文献标识码：文章编号：1、施工管理的内容概述现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程，应多从工程管理角度来优化管理，使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，它贯穿整个工程。根据其施工管理内容，大致可以划分为质量管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。1・1质量管理质量是丁程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位述是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累

4、而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任乂可以分为自然原因（如天气温度导致）、材料因素和人为的因素（施T中的疏漏、缺乏经验等）等。1.2进度管理施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定

5、的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。1.3安全文明施工管理安全文明管理是建筑工程管理中较为重耍的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施丁人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置警示标记。1.4造价管理工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质吐的前提之下控制成本投资，达到效益最人化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项0工程中需要严格管理和控制的项0o设计图纸是建筑施工的依

6、据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核,以保证质量为冃的，避免钮张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误牛产增加的成本。2、当前施工管理中容易出现的问题2.1进度与质量的冲突施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理，而在施工过程中经常会遇到因工期紧张，抢工期而忽略工程质量的问题，这其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位來讲，在抢工期期间，一些流程如施工方案的确定，施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略，这给项目丁程带来了极大的安全隐患，虽然图一时Z快，能够将丁程如期交工

7、，同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根，最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担，因此，这种做法是极不明智的，反而会影响工程的整体竣工验收时间，并且带来垂大的经济损失。1.2责任落实不具体施T管理过程中经常会出现责任划分不明确，没有具体落实到个人的情况，而作为管理人员又没有主动承担责任的心态，从而导致无人管理，为企业带来损失。因此，作为工程管理人员来讲，在施工初期，一定要明确各方的责任和权限，将施工项目中的每一个细节部分，都做到有对应的责任人。1.3分项工程师的责任和权利施工管理中由项目经理总体把关，各专项工程师各尽其责，才能管理好一个项目。而

8、在具体的施工项目中，经常会出现在拨进度工程款时，各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下，只有项目经理一人签字就拨付工