应聘人员流失原因分析.doc

《应聘人员流失原因分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、应聘人员流失原因分析近期生产出现了较大的人员需求，运营管理部通过挂招工横幅、参加人才市场招聘会以及胶州人才网招聘、鼓励内部职工介绍、联络中介机构、加大外出张贴招聘广告力度等方式拓宽招聘渠道。1、报名人员充足、入职率低：仅6.1日——7.6日共有117人次报名，每日平均3.3人次，其中有32人办理入职手续，12人当月（3天内较多）离职，实际入职率为17%；2、高离职率：32人入职，12人当月离职，当月离职率为37%,说明公司福利待遇等对应聘者没有足够的吸引力；从以上数据看，虽然较前几个月有所改善，但低入职率、高当月离职率以及老职工流失（8人）等原因仍无法满足公司对于生产人员的需求。

2、对于前一天定好來公司上班血没有來的应聘人员，运营管理部每日进行电话冋访，总结情况如下：1、报名者选择余地较大，在用工荒的社会背景下，许多企业都大量用工，应聘者可前往多家厂子报名，并选择工资高、有保险、管吃住、常白班、离家近等的对于自C更加合适的企业；2、报名人员反馈出第一个月工资低：新员工学徒期（第一个月）30天满勤情况下1408元，实际工人出勤无法达到30天，实际能拿到1200元左右，同时无法适应两班，认为24小时太长无法承受；3、外地职工対于管吃住等有强烈愿望；4、报名者原单位拖欠工资、办理离职于•续；公司离家太远夜班交通不便；车间噪音大等情况；5、前来报名的女性职工反馈夜班

3、无法接送孩子以及无保险、工作较沉；6、外地新来胶州的报名人员填写无效、虚假联系方式致使无法联系到本人、电话不通、以及推脱有事耍办故意拖延等情况；针对以上情况，可作如下改善：1、进一步增加学徒工工资水平,达到1600元左右，尽量让新來职工以白班为主,适应公司工作环境后逐渐增加夜班，2、改善食宿情况：考虑提供免费午餐以及改善宿舍情况，以期增加对于外来务工人员的新引力；3、改变招工思路，可仿效爱默生、欧堡、奥普莱电机等企业与中介机构建立合作关系，由其全权代理公司普工招聘业务；