精益生产的派工单管理体系.pdf

精益生产的派工单管理体系.pdf

ID:52493935

大小:719.25 KB

页数:6页

时间:2020-03-28

精益生产的派工单管理体系.pdf_第1页
精益生产的派工单管理体系.pdf_第2页
精益生产的派工单管理体系.pdf_第3页
精益生产的派工单管理体系.pdf_第4页
精益生产的派工单管理体系.pdf_第5页
资源描述:

《精益生产的派工单管理体系.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、NAVALARCHITECTUREANDOCEANENGINEERING船舶与海洋工程2015年第31卷第4期(总第104期)DOI:10.14056/j.cnki.naoe.2015.04.015管理现代化精益生产的派工单管理体系具永浩,张英杰,沈君(上海外高桥造船有限公司,上海200137)摘要:精细化派工管理是基于精益生产理论而提出的一套管理方式,它的核心在于对派工单的管理。派工单是任务包各层级中内容最详细的一层,它将工作直接派发至个人,员工每日能够根据派工单的要求进行工作,而且员工的收入也直接与派

2、工单挂钩。对派工单的使用能够平衡船舶制造的生产负荷与节拍、提高效率、增加员工收入,这是派工管理的一次改革。基于这种管理思路建立一套完整的派工单管理体系,介绍了派工单的编制方法,阐述了派工单的整套运作流程及相应信息平台的使用,提出了一套严密的考核方式,展示了某船企在使用该管理方式后所取得的成效。研究旨在为派工单在船舶企业的推广使用提供思路,为派工管理提高效率提供参考依据。关键词:精益生产;派工管理体系;派工单;信息平台;效率中图分类号:U673.2文献标志码:C文章编号:2095-4069(2015)04-

3、0073-06Abstract:Thefineworkdispatchingmanagementisamanagementmodebasedonleanproductiontheory,ofwhichthemanagementofworkorderisthecore.Ofalllevelsoftasksheetstheworkorderhasthemostdetailedcontents,whichisdirectlydistributedtoindividualemployeeswhowillworka

4、ccordingtotherequirementsoftheworkorderondailybasis,andtheincomeoftheemployeesisalsodirectlyrelatedtotheworkorders.Theproperuseofworkorderwillbalancetheshipproductionloadandrhythm,improveworkefficiencyandincreaseworkersincome,beingareforminworkdispatching

5、management.Basedonthisconcept,acompletesetofworkordermanagementwasestablished.Inthispaper,themethodofcompilingtheworkorderisintroduced,andtheoperationflowandtheapplicationofcorrespondinginformationplatformaredescribed.Meanwhileastrictassessmentmethodisput

6、forward,andtheoutcomeofashipbuildingcompanyadoptingthismanagementapproachisdemonstrated.Thisstudyaimsatwideningtheapplicationofworkorderinshipcompanies,andprovidessomereferenceforimprovingefficiencyofdispatchingmanagement.Keywords:leanproduction;dispatchi

7、ngmanagementsystem;workorder;informationplatform;efficiency0引言派工管理是生产管理中一个重要的环节,传统的派工由班组长全权负责,这种派工模式效率较低,工作负荷难以平衡,员工的积极性也不易调动。为改变这种现状,国内某骨干船企(简称S船企)以精益生产管理理论为指导,借助于信息平台,推行精细化派工。精细化派工需要精细的任务计划,S船企将任务包分解成WP/WO/WJ(工作包/工作指令/派工单),分别对应于作业区、班组与个人,其中核心是派工单WJ(Work

8、Job),它是员工进行生产的直[1,2]接依据。所以,精细化派工的管理本质上是对派工单的管理。一套完整的派工单管理体系包括WJ的编制、运转与考核。在编制WJ时,以船舶制造流程为基础建立标准工序、各工序物量/工时数据为基础建立数据库,并寻求物量与工时间的关系,为WJ的合理化编制[3]提供数据支撑。在运用WJ时需要各部门的密切配合,并以信息系统作为主要的信息传递手段。通过完善的考核制度对每日反馈的基础数据进行检查,这样不仅加强了管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。