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时间:2020-03-28
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1、t;m强I=几=J一陕西院院庆专栏电力设计企业科技项目管理探索及思考姗咖姗电力设计企业科技项目管理探索及思考郭品侠,屈克(陕西省电力设计院,陕西西安710054)摘要:文章主要结合陕西省电力设计院科技项目管理工作,介绍了科技管理取得的经验,分析了存在的差距,针对问题,提出了若干个有效建议。关键词:电力设计;科技项目;管理。中图分类号:F406文献标志码:c文章编号:1671—9913(2014)04—0037—03ExplorationandThinkingofScienceandTechnologyProjectManagementinElectr
2、icPowerDesignEnterpriseGUOPin-xia.QUKe(ShaanxiElectricPowerDesignInstitute,Xi’an710054,China)Abstract:ThispapermainlyunifiestheShaanxiProvinceElectricPowerDesignInstituteofscienceandtechnologyprojectmanagement,thescienceandtechnologymanagementexperience,analysestheexistinggap,t
3、osolvetheproblem,andputsforwardsomeeffectivesuggestions.KeyWOrds:electricpowerdesign;projectmanagement.电力设计企业作为电力建设的龙头和支定有科技工作目标、指标和科技计划、完成措撑,其科技创新能力是我国电力建设的关键,施,指标分解到部门,研发项目实行项目经理设计企业的科技管理人员如何更好地管理科技负责制,责任落实到人。对科研项目与生产任项目,有必要进行深入探索。本文就陕西省电务同等重视,同步安排。在项目进行过程中,力设计院的科技管理工作做一简要介绍,
4、供同每月按项目进展计划检查实施情况,及时解决行交流。存在的问题,并在月度例会上公布,纳入综合业绩考核,确保按计划完成。1科技项目管理现状1.1立项陕西省电力设计院非常重视科技进步工作,成立有科技组织和管理机构,配置有经验该院的科技项目大多属于自主立项。科的科技管理人员。各项管理工作规范有序,建技项目立项主要根据院中长期科技发展战略,立了科技投入长效机制,具有较强的资金配套结合院业务发展需要及解决勘测设计过程中支持能力。滚动编制中长期科技发展战略和三需要解决的关键技术问题,一与国家的产业年规划,组建有科技研发中心,每年年初制鼓励政策和发展方向保持一致,
5、开展引领型科收稿日期:2014—04一叭作者简介:郭品侠(1965一),女,陕西富平人,高级工程师,先从事电气设计工作10多年,后从事企业科技管理工作至今,企业科技专责。2014年08月第4期-j1-/_,技研究;二立足专业前沿,了解相关技术在国安全技术部科技主管,申请结题评审。(若因某际、国内和行业中的发展水平,体现目前市场些原因中途要取消所立项目,项目负责人应提出特色和先进性,根据市场需求开展领先型科技“科标业项目撤消申请”,说明其理由,经安研究;三解决生产实践和工程中的难点和问题全技术部科技专责审核、主管院领导批准后方开展,解决工程实际问题,改
6、善工艺,提高效可取消所立项目。)率;四在提高工效、设计质量等方面做标准一般每年四季度集中进行结题评审。结题化、模块化,结合工程实际和三维设计开展,评审由安全技术部组织、院科学技术委员会、做出自己的特色和品牌。评审委员会对项目进行评审。评审先进行形式每年末申报下一年度的科技项目。项目实审查,然后再由相关专家仔细审阅,提出初步行项目经理(即负责人)负责制,立项经过严格的意见。最后开会讨论,由评审委员会给出最终程序审批,由项目负责人提出立项申请(包括项评审意见。目内容、所用关键技术、预期目标、成果、进1.4经费度计划、人员分工、经费概算等1,经其所在部门领
7、导批准、院科技专责审核、分管部门的院科技项目的经费来源于上级补助的专项经领导批准。在所有项目中,经院科学技术委员费和院自筹科技经费。项目在实施过程中发生会集体讨论选拔出一些有技术含量、有影响、的费用暂时按项目计列。有深度的项目作为院重点科技项目,形成一般项目经费在评审委员会对项目进行评审时项目和院级重点项目分级管理。一并讨论确定。项目金为项目批准经费减去实项目立项时,要分析评估科研项目在技耗成本,实耗成本指项目的直接耗用成本(不含术、资金、人员配置、成本等方面存在的风人员的工资、“七金”)。项目金待项目完成、险,使企业在较低的风险水平上以较低的成本结
8、题评审、项目所有材料完成归档后(评审结束实现创新收益;与外单位合作开发的项目,要一个月内1结算,由项目负责人
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