浅议建筑施工企业内部控制问题和对策

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1、浅议建筑施工企业内部控制问题和对策　　摘要：本文通过对建筑施工企业的内部控制分析，具体阐述了内部控制的重要意义以及内部控制出现的问题，并结合实例对加强企业内部控制提出具体的措施。关键词：内部控制；风险分析；措施Abstract:Throughtheanalysisoftheinternalcontrolofconstructionenterprise,expoundsthesignificanceofinternalcontrolandinternalcontrolproblems,andcombinedwiththespecificmeasurestostrengthenthee

2、nterpriseinternalcontrolexamplespresented.Keywords:internalcontrol;riskanalysis;measures中图分类号：TQ639.2文献标识码：A文章编码1建筑施工企业加强内部控制的意义1.1规范施工企业的行为8施工企业在建立和完善企业内部控制，能够对施工企业内部的各个部门实行有力的监督管理和控制，能够及时的发现企业内部出现的问题，并对发生的问题及时反映和加强整改，保证企业内部的良性发展，提高企业内部的凝聚力和企业内部人员的归属感。这种强有力的企业内部控制能够有提高施工环境，良好的施工环境和氛围，保证了施工的顺利

3、有序进行，提高了施工质量，从而保证整个施工过程的稳步顺利的完工。1.2提高施工企业的风险意识对于任何一个企业来说，在生产经营活动中，面临着各种各样的风险和挑战，所以针对这些风险和挑战，必须进行科学有效的预防和控制，内部控制是企业在日常管理管理的重要环节，对于防范企业风险和挑战是最有效的手段之一。利用对企业风险的有效评估和预测，通过控制和改进对企业内部经营出现风险的环节实施控制，消除企业的各种风险，保证企业的健康发展，内部控制是施工企业防范风险的最佳途径和手段。1.3提高企业经济效益增强企业竞争力8企业建立和健全内部控制制度，能够实现企业各部门及其各工作环节紧密结合，达到各部门相互配

4、合，共同协作的效果。并能够充分发挥企业整体的功能，完成企业的经营目标，提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。在有效的内部控制下，通过严格的监督机制与考核机制，真实准确的反映企业各部门的工作绩效，对于绩效好的部门，企业应该合理的奖励制度，激发员工的工作积极性及自主能动性，这样能够激发整个企业上下的动力，达到一种积极向上的工作氛围，从而促进整个企业经济效率的提高，保证了企业的综合竞争力。2建筑施工企业内部控制存在的问题在日益激烈的市场环境下，施工企业的发展面临着巨大的竞争压力，所以企业要不断的增强企业的管理，认识到企业内部控制的重要意义，不断的改进企业内部控制管理机制。然而在企业内

5、部控制中，还是存在着许多问题，下面结合某建筑施工单位，分析施工企业在内部控制的具体问题。2.1企业缺乏内部控制环境8企业缺乏内部控制环境主要包括以下两个方面，第一，法人治理结构不完善。在我国，法人治理结构在实践中得到不断的发展，但仍存在许多不足和问题，虽然施工企业建立了股东会、董事会、监事会三者结合的治理结构，但在实际操作过程中这三个法人结构基本属于一个法人结构，缺乏自我监督的控制和要求。第二，企业内部机构设置不合理。施工企业在施工时采用的是项目管理制度，整个管理模式是矩阵式管理，然而大多数施工企业人力资源不能满足项目管理制度的需要，在具体执行是执时，管理模式形同虚设，项目管理的作

6、用得不到真正的发挥。例如，A建筑施工企业成立于2002年以来，在企业不断建立和完善公司各个阶层的项目管理制度。但是由于A企业合资公司控股下的施工企业，董事会成员都是由合资公司任命的，造成了领导班子重叠，在经营管理和财务管理很难与控股母公司独立，造成企业在治理过程中结构模糊不清，内部控制就变成了自内部人控制，监管机制很难发挥作用。2.2企业对市场风险评估不足许多企业在经营过程中缺乏对市场的足够认识，风险评估能力薄弱，造成企业的经营风险增加，问题主要表现在对施工项目风险评估机制不完善、以及应对风险防范机制不健全等。对于日益激烈市场竞争，这些经营风险很容易导致企业在竞争中落败，目前施工企

7、业对项目的风险评估依旧存在问题较多，有些企业甚至没有相应的风险评估机制，这都是内部控制不足导致的问题。例如A企业，现在尚未建立健全风险防范管理工作，这对于未来发展是个严重的挑战，在越来越受到人们关心的道路施工安全方面，只有不断增强自身的风险防范意识，增强企业的内部控制，才能保证企业的健康发展。2.3企业内部信息沟通不畅8由于施工企业不重视信息化管理，导致信息管理水平相对落后，体现在信息失真、信息化时效性差，严重影响企业的决策。对于施工企业来说，施工项目具有分散性的特点