跨领域知识管理提昇协同创新能力.ppt

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1、跨领域知识管理提升协同创新能力主讲：陈永隆博士知识管理顾问、跨领域思考教练这样的讲义，不适用公务员？2这是一份培训讲义，主要对象是公务员！银行的案例，不适用医疗产业？这是一个服务员，多问了一句话，问对问题的故事！3这些成功案例，不适用我们公司？这是一家大型企业，五十几岁的资深副总，在咨询访谈时的观点。(产业不同、规模不同……)4格罗夫：准备早餐与生产流程5大前研一：核子流与金流有关6不同领域的知识(DomainKnowledge)团体/个人(Group/Individual)无相关的领域知识(IndependentDomainKnowledge)有用的隐性知识(UsefulTacit

2、Knowledge)无用的隐性知识(UselessTacitKnowledge)隐性知识流动(TacitKnowledgeFlow)领域知识流动(DomainKnowledgeFlow)7形式上的「跨」领域(cross-)Cross-disciplinary?orInterdisciplinary?8进化优点、舍去缺点(inter-)过去成功的经验，可能是今日失败的关键。专家的常识，可能是非专家的知识；9让有用、无用的隐性知识交流别忽略异质知识的爆发力许多问题的灵感或解答，常常来自领域知识之外。10让有关、无关的各领域知识交流让多个领域知识同时交流让多种隐性知识同时交流11跨领域知识

3、管理(相关/无关领域知识流，有用/无用隐性知识流)12创新的跨领域知识体系诞生13美第奇效应─创新灵感与交叉思维美第奇效应(TheMediciEffect)当人的思想立足于不同的领域、不同科学、不同的文化的交叉点上，可以将现有已知的概念联系或混合在一起，迅速组成大量不同凡响的新想法。交叉思维创新(IntersectionalInnovation)与其他领域的人交流跨科学领域的整合进步迅速的计算机科技14「跨领域」不是‧‧‧「跨领域」不是：曾经待过许多产业「跨领域」不是：曾经待过许多公司「跨领域」不是：曾经换过多种的工作「跨领域」不是：常常执行不同的项目「跨领域」不是：经常与不同的人交

4、流「跨领域」不是：经常阅读不同的书籍「跨领域」不是‧‧‧‧‧‧15跨领域知识管理创新知识体系「跨领域」是指：带着自己过去的对与错、是与非、成与败、得与失，与现在的自己交会、激荡，并热切地期盼在交会过程中，冲击出不同于以往的新思维。「跨领域知识管理」则是指：将个人或团体已具备的隐性知识，以及所接触或学习的各领域知识，不论隐性知识是有用或无用、各领域知识间是相关或无关，利用有系统的方法进行知识交会、激荡与冲击，并爆发出创新的知识体系。16