信息总监管理职责.doc

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1、信息总监管理职责职务名称：信息总监直接上级：总经理直接下级：信息管理部经理本职工作：负责公司的整体信息管理工作工作责任：一、业务职责1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划,经批准后组织实施。2、组织维护公司服务器的正常运行；组织内部与外部WEB站点的建设和更新；组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。3、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。4、组织建设知识管理系统。5、代表公司与政府对I」部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构

2、；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分T不合理时，要及时指岀问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出胃接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行玄接下级岗位的初试；（2）、进行玄接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。C、不合格员T处理（1）、提出对不合格肓接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员丁•的处理建议，提交给人力资源部。

3、3、培训（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认胃接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出胃接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、丁•作沟通（1）、汇总T作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到肓接下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（3）、确定书面的交互式的丁•作通报制度，与直接下属进行沟通。6、

4、激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、丁•作报告（i）定期将a己的各项工作及下级部门丁作以书血的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的丁作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。岗位职贾：1、整体负贾和推进公司信息化管理工作

5、；2、依据公司发展战略，制定公司信息化发展规划，制定IT基础设施的发展策略和总体技术方案，并组织实施；负责公司IT基础设施（数据中心、网络、安全等）日常运营管理，确保安金性与可用性，使其符合服务级别的要求；负责各部门信息系统的集成、应用、开发与管理；3、组织、协调各业务部门，优化和再适公司各业务管理流程；4、建立并优化公司信息化平台，包括ERP,销售管理软件、0A系统、网站等；5、负责公司信息系统的规划、预算、选型、开发、实施、验收、维护和推广；6、保证公司信息系统的安全和正常运行：为员工提供信息系统的培训等;任职资格的具体描述：1、计算机、信息管理

6、相关专业本科以上学历；2、10年以上企业信息部门工作经验，其中至少4年以上IT总监工作经验，有房地产行业IT总监工作经历者优先；3、具备丰富的管理知识，熟悉企业流程再造并具有将管理和信息工具进行有效结合的能力，擅长企业流程觅组；4、对信息技术的平台和应用的现状及发展趋势有全面的了解，有大中型企业信息系统实施利维护经验,技术功底深厚,能独立设计和维护信息系统；5、具有独立工作及领导组织能力、很强的沟通及组织协调能力、很强的团队建设能力及影响力本职概要：规划公司的信息化方向，建设公司的信息化系统并组织实施，运行，培训,迭代•=岗位职责:1、负责拟宦打公司

7、业务发展战略匹配的信息化整体建设规划及实施方案并组织实施：2、负责根据公司业务模式、业务进展对公司的信息支撑体系进行设计、建设和调整；3、负责制定各项与信息支撑体系相关的业务流程、规章制度、质竄规范、考核指标，并监督指导落实执行:4、负责纽织对信息系统的各类数据进行分析评估,密切关注业务需求变化，保障系统应用与业务需求有效结合；5、负责公司信息的安全管理并负责对员工进行信息化知识及应用培训：6、负贵公司信息化软硕件方案部署并纽织实施:7、指导、审核、评估公司信息化项目总体技术方案和实施方案；&建立公司信息化符理及网络安全管理体系0