《论文_采购与供应链案 例(定稿)》.doc

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1、说明：本课程是第一次考试，希望各位学友认真整理笔记，在理解的基础上把目录识记一边，并且要把知识点串起来。考试题型参照课本第XX至XXVI,看看是如何考知识点的。09年05月采购与供应链案例第一章采购与货源决策■1」案例分析预备知识1.1.1货源决策P11.1.2影响货源决策的主要因素分析P11.企业发展战略2.现有产晶研发能力和工艺水平3.企业质量体系4.供应市场的竞争程度5.成本因素1.1.3自制与采购选择原因及其优势、劣势P21•自制原因2.自制优势与劣势3.采购原因4.采购优势与劣势第三章采购流程分析■3.1.2采购流程以及环节分析

2、P56-60第四章采购管理■4.1.2采购管理的过程P79笫五章采购绩效管理■案例分析预备知识PH35.1.1釆购绩效评定：给企业帯來的好处。5.1.2采购绩效标准KPI指标和三种绩效考核体系5.1.3笫六章■6.16.1」采购绩效标准之间的关系图5-1采购绩效评估采购绩效评估人员和方式P118采购绩效的改进P119供应链管理概述案例分析预备知识P146供应链管理供应链理论含义（1）供应链的定义P1166」.3第十章■10.110.1」10.1.2第十二章■12.112.1.1（2）供应链的结构、特征（3）供应链的类型供应链管理概念含义P

3、148供应链管理的意义P149供应链环境下的库存管理与物流管理案例分析预备知识P243采购与供应链中的库存管理：VMI联合库存计划、预测、和补充库存采购与供应链管理中的物流管理P245采购与供应链管理发展趋势案例分析预备知识P295采购与供应链管理思想发展趋势1.全球采购与供应盛行2.敏捷采购与供应发展迅速3.绿色采购与供应思想和吋间显现4.柔性采购与供应前景坦途案例分析评估与写作：案例分析报告要求考生具有一定的分析能力，要有淸晰的思路和结构，这有利于对案例进行分析。案例的分析要有理有据，考生要很好的掌握课本的内容，分析案例时要根据课本中

4、的原理进行分析，另外案例分析时考生可按以下四个步骤进行冋答：1.首先是前言，对案例进行一个简单的描述，如：根据案例，分析企业或产品的类型或特征，可能存在的问题提出解决问题的策略方案，即是对自C答题的思路进行一个简单的描述，不用很多，就是一个摘要。2.第二步就是分析，对案例进行具体的分析，如：根据案例中提出的企业或产品的类型或特性，在市场环境下进行分析，分析该企业可能出现的问题，这一步非常重要，做好案例的分析，有利于我们进行下一步现状的描述与问题的分析3.第三步是现状的描述，与问题的分析：如对案例中企业的现状的描述，发现问题、分析问题、最后

5、解决问题。耍农明企业或产品的现状是什么，存在什么样的问题，用哪种原理进行分析，找出问题产生的根本原因，根据根本原因提出改变现状解决问题的一整套完善的方案、策略、及措施，要用发展的眼光來分析问题，解决问题。可多做几个方案，供选择从中选出最好的一个方案。4.第四步，结论对以上内容进行一个全面的总结，不用太长。