构建基于价值链施工企业战略成本管理体系

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1、构建基于价值链施工企业战略成本管理体系　　摘要：随着国民经济迅速的发展，建筑行业作为我国支柱产业之一，其经营规模越来越大，从业人员众多。施工企业作为建筑行业的主体，其成本管理水平对行业发展和参与国际市场竞争有重要影响。构建基于价值链的施工企业战略成本管理体系，有助于降低施工企业成本提高企业核心竞争力，为施工企业发展提供理论依据。关键词：战略成本管理施工企业价值链BSC中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：1004-4914（2013）05-027-02战略成本管理理论和价值链的基本理论相结合构建了施工企业的战略成本管理体系，通过对价值链的详细分析，优化施工

2、企业的组织结构，提高施工企业的竞争优势，加强施工企业战略合作伙伴关系，降低施工企业的管理成本。并且运用平衡计分卡（BSC）的方法对施工企业战略成本管理体系进行绩效评价，通过对施工企业战略成本管理体系进行评价，得出施工企业的战略成本管理水平是否达到最优状态。根据BSC评价结果，分析施工企业战略成本管理的优势及不足，进而日后对施工企业战略成本管理体系改进与完善。9一、确定施工企业战略成本目标施工企业战略目标是把企业使命和宗旨具体化和定量化，是施工企业的奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。施工企业有市场战略目标，施工企业的市场占有率

3、、施工企业的项目承揽情况是否达到企业能力上限都是市场战略目标。施工企业有盈利能力战略目标，施工企业的盈利能力目标是施工企业战略成本目标的最终目的，通过降低成本来提高施工企业的盈利能力。施工企业的技术目标，是改进施工流程、提供新技术，最大限度地节源并进行高效施工。二、施工企业价值链分析91.施工企业内部价值链的基本活动分析。施工企业与一般的制造业生产企业不同，施工企业内部价值链的基本活动包括项目承揽、内部后勤、项目施工、项目交付及使用等环节。项目承揽是施工企业营运中至关重要的一个环节，项目承揽作为施工企业战略成本管理一个生命周期的起点，决定了企业这个周期内获得利润的多

4、少。在施工项目承揽的过程中，施工企业要了解建设单位及最终用户的需求，熟悉竞争对手情况，综合分析建筑市场的各种商业信息，充分利用施工企业本身优势与市场中可利用资源，编制切实可行的项目承揽方案，作出合理的商务报价，签订施工项目合同。施工企业的内部后勤主要包括钢筋、钢筋混凝土、模板等原材料的储备及运输，机械设备的进场等。在施工项目中，生产对象具有一次性的特点并且不同生命周期内项目的施工场地也不固定，所以原材料和设备的储备与进场与采购活动同时进行，这样可以降低施工企业的内部成本，有效整合企业资源与市场资源并加以合理利用，使得施工企业差异化战略得以实施。施工企业进行项目承揽后

5、，按照签订的施工项目合同对项目进行作业施工活动。项目的施工是施工企业实现最终利润的关键阶段，通过对施工项目进行有效的资源管理、安全管理、质量管理、进度管理、信息管理及成本管理，来实现施工企业利润的最大化。项目交付及服务是建筑产品经过竣工验收交付使用之后，施工企业对该建筑产品进行维护及保修的活动。施工项目的顺利交付及竣工资料的规范整理，以及良好的保修服务都会为施工企业树立品牌起到良好的作用，为施工企业带来良好的声誉，为日后的项目承揽工作打下基础。92.施工企业内部价值链的辅助活动分析。施工企业内部价值链的辅助活动包括企业基础设施、采购活动、技术开发、人力资源管理四个环

6、节。企业基础设施是企业在制定基础管理、财务、发展战略、计划、质量保证、有关企业方针和战略时，有效整合可利用资源，大力支持施工企业内部基本活动的价值链。施工企业的采购指的是钢筋、混凝度、水泥等原材料的采购，集中采购资源运用科学方法降低采购成本提高施工企业利润。技术开发是施工企业内部价值链环节获得成本优势的有效方式，人力资源管理是进行价值创造和增值活动的管理。3.施工企业横向价值链分析。横向价值链又称为竞争对手价值链，分析竞争对手价值链，掌握竞争对手战略成本信息，确定竞争对手与施工企业自身之间的差异，从而确定施工企业的竞争战略。横向价值链是潜在的价值链条，与竞争对手之间

7、的学习与竞争会推动施工企业战略成本管理的发展。4.施工企业纵向价值链分析。施工企业纵向价值链是施工企业外部价值链的一个分支，是施工企业战略合作伙伴，从材料设备供应商、建设单位、监理单位、分包商，到建筑产品的最终用户都在施工企业纵向价值链条之中。整合纵向价值链，施工企业可以在纵向价值链内进行扩张和收缩，也可以作出进入与退出决策。三、确定成本管理战略91.施工企业成本领先战略。施工企业的战略成本管理水平决定施工企业的核心竞争地位，施工企业具备成本领先优势就具备了企业核心竞争力。施工企业通过对企业自身内部价值链外部价值链的分析，确定战略成本目标，以项目的全生命周期为施