[精品]新人培训方案.doc

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1、新人培训方案新员工的培训一.入职培训第一天1•公司的基本情况介绍，产品的介绍，新员工入职流程，公司的规章规度，福利待遇讲解乩我们是做淘宝女装的，对产品风格类型，现在店里信用评价发展情况介绍。b・各部门的工作分配及新老员工的认识。c・公司的基本操作流程介绍及学习。d.做为一个客服的工作内容及其它学习讲解。学习内容：上午-首先从仓库开始，先从了解衣服开始-跟质检学习检查衣服质量及了解衣服的风格特点面料等。下午-学习仓库衣服的备货流程第二天上午-了解如何出单，出单要注意的事项下午-包货的学习，包货的规范注意事项注：当天下班前需

2、要会议或书面总结，当天学习的感受和收获。然后再根据学习到的内容考核制定第三天的学习耍点，如果上者不合适就继续学习第三天，岗前培训（这里需要先开会了解一下客服的基础知识）A.利用先前做好的现有的培训流程表一步一步讲教，具体实施操作流程由部门组长完成B.服务意识培训C.心态，素质，技巧，个人能力，在由部门组长培训基础上，总结问题再进行跟进培训及考核D.是否可以转正职，以新员工入职半个月内，由部门组长，培训部门,管理部门，进行考核合格者备案转正职六.培训的方式1.1各部门主管/组长在提升自己能力的同时，也要对自己的下属进入培训

3、，来促进整个团队业绩的提高。在部门团队培训中如有遇到解决不了的问题或不知如何解决的问题，一起同培训部组长协商讨论，再组织一些全面性的培训。。1.2对客服及仓库部门组长，利用网络平台找到最多的视频课程及经典事例进行试点培训，有效果则发扬推广到每一个员工1.3组织一些工作以外的拓展培训，提高团队的协作沟通能力