[精品]工程变更对造价管理的影响研究.doc

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1、工程变更对造价管理的影响研究工程变更对造价管理的影响研究摘耍：工程变更的原因多种多样，工程变更引起的造价工作也是复杂的，变史对造价的影响也是各不相同的。我们应对各种变更进行有效识别，通过不同控制方法，设定不同的变更处理流程，有效地控制工程变更。本文浅析了工程变更产生的原因及其对工程造价管理的影响，并提出了相应措施。关键词：工程变史造价管理影响研究中图分类号：TU723文献标识码：A近年来，大多数工程的范围变广，工程造价也越来越高，因此这些工程项目的实施要严格按照项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、初步设计阶段、施工图

2、设计阶段进行，特别是在工程实施阶段，工程变更、建筑材料价格变动、发生质量事故等都会对工程造价产生影响，因此，研究工程变更对工程造价的影响极具战略意义。一、关于工程变更产生的原因分析1•设计变更。拟建项目施工合同履行的过程中，所有参与者提出，最后由设计单位补充或更改发出工程变更订单的形式，可以归结为设计变史。设计变更包括范围十分广泛，是工程变更的主耍内容。常见的设计变更包括：由于计算错误下发的工程变更，遗漏或不足的设计发出补充通知设计，业主、承包商或监理方所提出的设计的优化调整。2•施工措施变史。承包商在施工过程中，由

3、于地质环境，施工境况，施工条件等因素的变化，向监理工程师和业主提出的变更。施工措施的变化在施工合同履行中可能全过程存在。3•条件变更。施工过程中，施工条件没有达到业主按照合同约定的或者发生不可抗力因素，致使工程无法按照预定计划实施。如业主承诺交付的施工图纸没有及时完成，致使工程无法继续；业主提供的施工临时用水用电发生断水或者断电情况，导致施工生产无法顺利进行；特大暴雨导致山体滑坡致使工程停工。4.计划变更。施工过程中，由于上级的命令，技术或运作上的需耍，发生时间顺序的改变或者原定施工进度计划的调整。如工程施工屮，根据

4、工程的进度，部分项目需提前竣工，这种情况就是典型的计划变更。二、关于减少工程变更的措施和建议1•减少工程变更的措施，施工阶段的工程变更是必要的，由于种种原因儿乎是无法避免的，但是，工程变史的影响是广泛和严重的，因此，应可采取措施以减少工程变更，并努力使由于工程变更造成的影响降低至最小。（1）深化设计、规范设计和成果认可制度项目设计质量是施T阶段丁程变史多少的主要因索之一，对于每个设计阶段的成果进行有关各方参加的讨论、研究并认可，广泛征求各方意见，成果认可后方可进入下一阶段设计。（2）认真做好图纸会审和交底丁作，设计中

5、的错误和矛盾是难免的，有关各方应做的是如何减少由此带來的不利影响，因此，参与工程建设的各方应在认真学习和理解设计文件的基础上，切实做好图纸会审和交底工作，一方面发现和解决设计中错误和矛盾,另一方面提出优化建议。（3）规范建设程序，基本建设程序是多年来工程建设经验和教训所获得的宝贵财富，是经验，更是规定和规范，但是，由于种种原因，有不少业主仍然无视基本建设程序，在条件不具备时盲目开工，女n,图纸不全、手续不全等，又号之为“超常规施工”,无疑造成施工阶段的大量工程变更,因此,必须规范建设程序。（4）力求在施工阶段的前期进

6、行变更，施T阶段的工程变更影响随时间不同而变化，时间越早，影响越小，反之越大，因此，必要的工程变更因力求在施工阶段的前期完成，以减少变更影响，为此，施工过程中有关各方应常去现场，针对任何一方提出的问题或建议应认真考虑并及时书面做答，不宜拖延。2.减少工程变更的建议（1）严格工程变更的签发原则，工程变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，然后，下发到有关部门付诸实施。（2）规范工程变更文件签发（接收）和归档的程序施工阶

7、段的工程变更资料是设计文件的重要组成部分，一旦签发，该文件就生效，同时，按照《档案法》有关规定“工程变更资料”也应该按程序进行归档。为此，参与工程建设的有关各方必须规范工程变更文件签发（接收）和归档的程序。（3）做好工程变史的实施监督工作，施工阶段的工程变更一般由建设单位审查批复后，由监理单位按照批准后的设计图纸下达变更指令,全面实施后，监理工程师必须签署“工程变更实施意见”O三、关于工程案例分析某桥梁工程1#桥台基础形式设计为重力式桥台，按施工合同及监理单位批准的施工进度计划要求，3月10日完成基坑开挖，5月15F

8、I完成基础混凝土施工，6月20FI完成台身混凝土施工，8月31FI完成缆索吊安装，11月1FI前完成钢拱肋和钢结构加工，要求施工最早于第251d最晚第285d完工，自由时差为34d,总时差为零。1.工程变更实施情况，施工方在测量定位后，开挖期间发现1#桥台地质条件为粉砂层，与勘察设计单位提供的地质条件为砂卵石不符，施工单位立即通知了监理单位，3