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时间:2020-03-28
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1、加强水利工程施工管理控制措施探讨摘耍:水利工程的建设关系国本,因此,只有强化施工企业对水利工程建设的管理、改革创新管理方案、严把施工质量大关、以施工安全为首耍、在提高人员利用率的前提下缩短工期、提高工程完成质量,才能保证整个水利工程建设高质量的完成,为国家的水利工程建设事业提供有力的保障。本文着重探讨了加强水利工程施工管理的控制措施。关键词:水利工程;施工管理;控制;措施中图分类号:TV文献标识码:A水利工程管理是我国水利工程建设屮不可或缺的一部分,为了使我国的水利工程能够保证施工质量和运行安全,并且提高工程的经济效益和社会
2、效益,必须做好水利工程管理工作。由于本项工作具有复杂性特点,因此就耍求水利工程管理人员能够勇于面对工作中遇到的问题,并增强自身的责任感,进而为我国的水利工程建设与发展做出贡献。一、水利工程施工管理中存在的问题1、目标管理问题在水利工程施工管理中,目标管理是非常重要的,但是在实际施工屮却存在着以下目标管理问题:对于成本的控制不到位,没有落实成本管理工作;对于质量的管理重形式轻本质;不能按照合同的规定做好施工进度的控制,随意的史改施工进度计划方案,没有完善的系统控制手段;不能按照科学的方式进行安全施工管理,一般都是根据经验进行安
3、全管理。2、施工过程中使用不合格的材料工程材料对于水利工程项B的质量是至关重要的,在一个大型的水利工程项目屮要用到许多的材料,由于各种原因,总会有一些不合格的工程材料在施工过程中出现,这导致了工程项目的质量不能够达标,留下质量安全隐患。3、工程设计不合理,施工工艺落后现代的水利工程项目对于设计深度的要求是很高的,而想要做好工程的设计工作,必须对施工项目场地进行全方位的考察,耍充分了解区域内地质、水文、气候等各项条件,这些因索都会影响着工程项目的设计。但是在实际的工程项目建设中,有些施工单位会忽视施工前期对实地的考察,缺乏很多
4、基础数据,这会导致许多水利工程项目的设计不合理,致使建筑物结构、尺寸、施工材料的配置等出现问题,这些直接影响了项目的正常施工,甚至还可能延长工期,增加工程项目成本。4、施工过程的质检工作不到位水利工程施工的工序是非常复杂的,而且每道工序之间的联系还特别的紧密,如果其中某道工序出现了质量的问题,那么必然会对下一道工序产生影响,所以在水利工程项目施工过程屮做好每道工序的质检工作是非常重要的。但是由于一些施工单位在施工的过程中为了降低成本、缩短工期,没有安排专业的质检人员对每道工序的质量进行认真的检测,致使某些有问题的工序不能及时
5、的被发现,进而对其他的工序造成影响。总的结果就是使得工程项目整体的质量受到一定的影响,有吋会给水利工程项目留下很大的安全隐患,造成很大的经济损失。二、加强水利丁程施工管理控制的措施1、实施目标管理责任制目标管理责任制的实施是加强施工管理水平的重要措施。要根据水利T程的实际情况,制定目标管理责任制,逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标与精神文明建设的目标,明确增值保值责任与奖惩办法,建立全年动态管理与年底述职的制度,实行竞争上岗与行之有效的目标管理责任制,形成竞争激励机制。对于考核不称职的或连续两年没有完成管理目标任
6、务的,要就地免职或解除承包、租赁合同,造成重大损失的要追究相应责任。2、加强施工质量管理水利工程是农业基础设施建设事业之…。水利工程的质量管理是所有管理的重中之重,质量影响到后续施工的顺利开展和施T企业的形象、声誉、经济利益,更关系到国计民牛。项目施T前,对各个工作环节应该规划并制定出…个健全的管理体系,编制相关的项目管理制度。在施丁的质量管理体系中,施T过程应该根据项目的施T特点,结合施T单位的实际情况等因素,來制定切实可行、便于控制的施T组织设计和操作标准。完整的质量管理体系由行业主管部门、建设单位、监理、设计、施工五方
7、组成,由建设单位负总责牵头对工程施工中分阶段按程序进行检查验收。施工单位设置专职质检工程师、安全工程师,负责施工质量检查、安全隐患控制及施工文件的填写和编制,并及时将质检情况向有关部门汇报。在经各单位对每个分项工程及施工各阶段的质量效果进行相应的质量评定手续合格后,方可进入下一步工序。3、加强施工成本管理施工成本影响到施T企业的经济效益,以及整个水利T程的进度、质量以及安全问题。在水利水电工程项目施工的过程屮,要从源头上做好对成本的管理工作,必须确保成本管理的科学性、合理性以及透明性,严格按照项目施工前制定的目标和成本控制管
8、理目标。设定目标时,应该使工程项目的各个阶段相互呼应、相互制约、相互联系,做好项目的监督管理,共同构成成本控制的管理目标。在生产环节,应坚持按照可控性原则,合理划分费用中心和成本中心,建立完善的成本分摊体制,并以此作为成本和费用的控制和考核的重要依据。完善项目内部的监控制度,如建立岗位责任
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