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时间:2020-03-25
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1、关于水利工程施工管理的探讨关于水利工程施工管理的探讨摘耍:本文阐述了水利工程施工的概念及其特点,分析了水利工程施工管理中存在的问题,提出了加强水利工程施工管理的有效措施。关键词:水利工程;施工管理;探讨1水利工程施工的概念及其特点水利工程施工是水利建设的一个重耍阶段它通过对工程项目的组织、计划、协调、控制,实现对整个水利工程的控制。它主耍包括施工准备、施工技术和施工管理等众多内容。与其他工程相比,它除了由土石方、混凝土、金属结构和机电设备之外,它还有许多自身的特点。其主要表现如下:首先水利工程施工设计到的部门与因素众多,自身十分复杂,涉及到水利、电力、
2、工业、交通、城建、环保等诸多领域,具有非常强的系统性和综合性,各水利工程之间相辅相成又相互制约,从而彼此之间构成一个不可分割的有机整体。另外,由于其涉及的因素众多,因此,在工程建设工程中耍用到的各种知识和技术、涉及到管理、地址、气象、经济、法律等众多学科。同时由于水利工程规模大、工期长、工程复杂度高,又常处于偏远山区,因此,造成工程施工难度比较大,易受各种外在因素的影响,这些因素可能包括天气、山体滑坡、泥石流等自然灾害的影响;还可能受到经济危机、社会动乱的影响。2水利工程施工管理屮存在的问题随着国家经济与社会的不断发展,水利工程越来越显示出对国民经济影
3、响力的重耍作用,近年来,随着国家大量资金对水利项目的投入,水利工程在项目施工技术上、施工质量上都有很大的提高,但是项目管理方面仍然存在一些问题,急需解决和提高。2.1安全管理有待提高。水利工程施工工期长,工程量大,施工复杂,潜在着很多安全隐患。在施工过程中,由于对安全上的投入少,安全检测设备购买不全面,设施设备无法满足安全管理的需求,加之安全管理人员没有将安全问题落实全面,使得安全管理体系匮乏,为安全施工带来隐患。2.2人员素质有待提高。由于对安全管理的重视度不高,因此施工现场的管理人员不具备较强的管理能力,综合素质低下。管理人员对施工现场进行管理时,
4、过分依赖施工企业的相关部门,使得管理效果上相对欠缺。2.3目标管理有待提高。对工程项目的成本管理不到位,没有满足控制工作的要求;只注重质量的结果管理,忽视过程中的管理;对施工安全进行管理吋,只是安全自身的经验进行,没有制定出…套健全的切合实际的管理机制;水利工程在进行施工过程屮,没有对合同屮的要求严格进行,尤其是施工工期问题,随意性大;对施T全过程控制能力差,没有制定配套的管理系统;在对合同进行签订的过程中,一味的满足业主对施工的要求,而忽视科学性与合理性;整个施工过程中,缺乏系统的管理制度,有效的管理措施,使得工程任意发展,管理与控制都超出了能力范围
5、。3加强水利工程施工管理的有效措施水利工程的发展,对我国国民经济的发展具有较强的影响力与促进作用。国家对水利T程的建设也是越来越重视,对T程施T管理的要求也越来越高,但原有的工程施工管理体制已不能适应当前的水利工程建设要求,只有对管理体制进行改革,采取有效的管理措施,才能够提高管理水平,提高竟争力。3.1加强对施工安全进行管理与控制无论对于何种工程建筑,安全施工是最为重要的,是确定一切生产的前提,因此,要加强对施工安全的管理与控制,建立完善的水利工程安全施工管理体制,对水利T程的全过程施工进行安全上的监督与控制,以确保施工的高效性与安全性,从而提高水利
6、丁•程的施T质量;施工中项目经理要作为安全管理的中心,负责安全管理人员的责任落实,对管理权利进行划分,并根据施工的条件与特点,对安全管理制度进行制定,使得施工在安全上受到约束。其次,对全体施工人员与工作人员进行安全知识的教育,对安全防范能力进行训练。目前,从鹤庆县水利工程施工现状看,基层大多数水利工程的施工人员以及管理人员都不具备良好的安全施工意识与安全管理意识,将安全管理流于形式,并且施工企业施工人员流动大,使得安全教育实施困难,因此要重视对管理人员以及新员工的安全教育。最后,对施工现场加强安全巡查监督工作,将专项检查与综合检查相结合,提高安全监督力
7、度,将安全隐患排除,避免安全事故发生。3.2加强预算工作,减少成本浪费随着产权制度的不断改革,对工程项目进行全面的预算是势在必行,是大势所趋,是发展的必然结果,是提高管理水平的有效措施之一。全面预算管理由执行、编制、评估、审计等环节组成,对管理系统具有较强的控制能力。施工企业在对水利工程进行施工前,就要在战略上将全局把握好,对市场进行仔细分析的过程中,进行准确的研究与指导,获得市场优势;在节约产品成本投入上,做好节约工作,如水电、时间的节约;相应的节约管理部门要加强对相应材料采购、工程竣工结算以及材料与设备的管理,避免出现混乱现象,造成不必要的开支。对
8、于资金的运行,应该构建一个健全的承包机制,以确保资金能够得到及时地调整,对沉淀与闲置的资金进行
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