加强水利工程施工管理控制措施探讨.doc

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1、加强水利工程施工管理控制措施探讨摘要：水利工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，各级政府都十分重视水利事业发展，坚持大搞水利基础建设，改善农业生产条件和生态坏境，促进区域经济的快速发展。本文探讨了加强水利工程施工管理控制措施。关键词：加强；水利工程；施工管理；措施中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：水利工程施工是指按照设计提出的工程结构、数量、质量、进度及造价等要求修建水利工程。包括施工准备、施工技术与施工管理等方面。随着科学技术的发展，水利工程施工已成为一门独立的学科。水利工程施工与一般性的土木工程

2、（如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等施工）有许多相同之处，某些施工方法相同；某些施工机械可以通用；某些施工的组织管理工作也可互为借鉴。一、水利工程施工管理的特征水利工程施工是一个系统的工作，整个工作可以说是相互联系相互影响的。理所当然，其管理工作也是比较复杂的，具所受的影响因素十分多。所以管理者必须具体问题具体分析，从实际出发作出科学合理的管理计划和实施方案，只有这样才能把管理工作做好。我国的水利工程管理的一些具体特点如下:1、施工管理工作涉及面比较广。我国水利工程施工管理工作所以涉及的领域主要包括：水利、交通

3、、电力、工业、城建以及环保等等。2、水利施工管理工作涉及的学科广。其学科之多，主要包括：经济、法律，地质、管理气象以及园林等学科。3、水利工程施工管理所涉及的法律、法规相对较多。其涉及的法律主要是《合同法》，于此同时涉及到了水利、电力以及交通等等一些列的法律法规。4、水利工程管理存在一系列的不确定性因索。其不确定性因索不仅仅包括人文因素还包括自然因素，自然因素包括土壤条件，地址条件等等,人文因素包括技术素质以及工作能力或者工作态度等等一系列的不确定性因索，都会对管理工作带来很大的影响。二、加强水利工程施工管

4、理控制措施1、施工过程的现场质量管理（1）施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，只有执行有力的质量监控，才能防患于未然，控制工程质量使其达到预期目标，促使工程质量持续提高，降低工程成本。（1）施工过程中的质量监控涉及甚广，包括从设计图纸、原材料到分部分项工程的施工，这里每一个环节都不能被忽视。只有熟悉和掌握监控的范围及重点，才有利于事前采取措施，才能使质量处于预控状态。质量监控的范围和重点，具体如下：一是，学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，需要在矗工前认真阅读，了解设计意图

5、。按图施工需建立在学习与会审的基础上，把学习与会审结合起来。二是，对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节，直接影响工程质量。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，还要根据规定对钢材、水泥、防水材料等做复试。(3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，质量监控工作应把它作为主要环节来抓，在施工过程中按工序进行控制。(4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍

6、素质决定的，需要重点控制。2、水利工程施工安全管理(1)建立安全管理体系。安全管理的对象是施工过程中的一切人、物、环境等，是一种动态的管理，建立严密的安全监督体系，用制度来约束施工人员，用监督来控制施工的安全。(2)安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重要的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工，文化素质低，缺乏必要的安全意识，是企业安全生产过程中的很大隐患，所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。(3)安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检

7、查，它是安全管理的重要组成部份。(1)安全巡视。在施工企业的现场，特别是水利工程中，现场环境复杂，各种影响安全的因素错综复杂，安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的。（5）树立安全科学发展观的思想。在施工过程中，要保证安全的进行施工，安全的完成工程进度，安全的为企业创造经济效益，树立科学的发展观思想，扎扎实实的把安全管理工作贯彻到施工的方方面。3、加强成本控制以科学合理原则做好项目评估工作企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定额，作为本企业成本管理的指导文件

8、,并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成木预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成木中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核