[毕业设计职称论文]浅析现代企业管理的理念和管理模式.doc

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1、浅析现代企业管理的理念和管理模式Theshallowanalysisofmodernbusinessmanagementideasandmanagementmodels陈炳权摘耍：随着我国加入世贸组织进程加快，我国的企业将面对更加激烈的全球化市场竞争。在冃前新的经济技术条件下，机遇与挑战共存。耍想在竞争中求得生存和发展，就需要创新现代企业管理的理念和管理模式，不断提升产品的科技与质量水平。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量靠管理。因此通过学习企业管理理念及管理模式创新，有助丁•我们的金业及早进行企业创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效

2、益增长。WithChinasaccessiontothewtoprocessfaster，China，senterpriseswillfacemoreintensemarketcompetitionofglobalization.Intheneweconomicandtechnologicalconditions，opportunitiesandchallengesco-exist.Inthecompetitiontoseeksurvivalanddevelopment,itistheneedforinnovationofmodernenterprise

3、managementideaandthemanagementpattern,continuouslyimproveproductqualitylevelofscienceandtechnology.Practicehasproved,enlerprisedependsonthemarket,marketdependonqualityproducts,productsbymanagement,quality.Solearningthroughenterprisemanagementconceptandmanagementmodeinnovation,hel

4、pourenterpriseasenterpriseinnovationdevelopmentstrategicchoices,andconstantlyimprovethequalitymanagementandbenefitgrowth.关键词：管理理念人本主义创新管理信息系统正文：企业是现代社会经济最基木的载体。金业要想在复杂的定存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主耍模式，检验是那个时候通常的管理手段。第二个

5、阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。金业管理理念是一个金业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合木企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代金业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。一、强调企业管理的精细化——管理成为利润中心而对越来越多、越来越强的竞争对手，金业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的

6、因素很多，但企业的内部管理依然是最重要的一个因素。原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行牛产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。首先，需要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的冃标和计划都是有依拯的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层根据•市场预测和企业的经营情况而制定的中远期冃标，这个冃标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业H标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定

7、的规范和要求。其次，要求精细化的程序监控。企业业务的运作要有一个流程，耍有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。管理者耍清楚认识本企业经营的必耍条件和最主耍的手段，与财务有关的金业经营活动都耍记账、核算。还耍通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。最后，需要精细化的分析。这是研究提高企业生产力和利润的方法，但也是容易被管理者忽视的一个问题。精细化分析是推动企业发展、帮助企业发现问题、解决问题的一个关键点。优秀的现代企业Z所以能够不断进步，与企业善丁扬

8、长避短有着密切的联系。二、强调企业对“人”管理的人性化——管理以人为本1・人本主