项目管理知识体系-导论.pdf

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1、中国经济创新发展联盟管理学院重点科研课题成果中国经济创新发展联盟管理技术全国普及重点专题项目管理知识体系（大纲）通用1.0版本项管体系（大纲）1.0PROJECTMANAGEMENTBODYOFKNOWLEDGE（OUTLINE）GENERAL1.0PMBOK（O）G1.0项目管理技术联盟中国经济创新发展联盟项目管理专业委员会中国经济创新发展联盟管理学院项目管理系目录总目录>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>0　导论........

2、.......................................................................................................11.基础理论知识..............................................................................................122.项目总体管理....................................................

3、........................................423.项目过程管理............................................................................................924.项目内容管理..........................................................................................1305.项目高度管理...............

4、...........................................................................1526.项目形态管理..........................................................................................1887.项目管理重点.................................................................................

5、.........1988.项目管理能力..........................................................................................268-1->>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>0导论0.1概述>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>项目是一个神奇的理念，世界上所有的活动都可以被称之为项目。美国《

6、财富》杂志曾经断言，“21世纪是项目管理的世纪，因为一切活动都可能成为项目。”美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”项目管理是一项应用广泛的管理技术，也是一个放之四海而皆准的理论，各行各业、各国各地的工作、生活、事务都可以使用项目管理技术来管理。目前，在西方发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为其运作的中心模式，比如AT&T、Bell、USWest、I

7、BM、EDS、ABB、NCR、花旗、摩根斯坦利、美国白宫、美国能源部、世界银行、丰田、日产、索尼、美国军方、NASA、欧洲航天局、大众、飞利浦、西门子、国际奥委会等组织都大量全面地采用了项目管理。项目管理技术的研究也成为发达国家的重要基础工作，并且已经上升到国家战略的高度。项目管理是一项有关发展过程的管理行为，是最基本的管理形式分类。它与有关对象的组织管理、有关资源的经济管理和有关成果的信息管理，作为管理的四种基本表现形式，共同组成了管理的结构。企业管理、人力资源管理、金融管理、公共管理、军事管理、技术管理等等管理应用分支都是由四

8、大基础管理形式以不同的混合比例相组合，再结合额外的专业技术而形成。因此，如果不探究管理的最基本分类机制，而仅仅是着眼于显现出来的表象结果，将无法获得管理的真髓，不能体现出深层的思维。项目管理知识体系（大纲）PROJECTMANAGEMENTBODY